Выход на новую работу по уровню стресса, конечно, не дотягивает до ремонта и переезда, но и остает не особо сильно. Опишу несколько характерных состояний, а вы кивните мысленно, если это происходило с вами, когда вы были новым сотрудником:
▶️ я как будто невидим/а, ощущение вакуума
▶️ одиночествоя здесь чужой/ая, не с кем п оговорить
▶️ руководителянемного раздражают мои вопросы и неуверенность, а мне сейчас нужна его поддержка
Если вы кивнули все три раза и от души, то скорее всего относитесь людям с повышенной чувствительностью. Не пугайтесь! Во-первых, я сохраню это в тайне, а во-вторых, в этом «клубе» каждый четвертый из нас. А среди высокочувствительных людей много интровертов.
Теперь немного из области нейрохимии. При переходе в новую команду существенно падает уровень окситоцина. У всех! Это важнейший гормон, он отвечает за связи с другими людьми, за близкие отношения, за ощущение безопасности и иммунитет (и это лишь малая часть его задач). При переходе на другую работу все «свои люди» остаются где-то там, а вокруг оказываются сплошь чужие.
Для людей с повышенной чувствительностью, снижение уровня окситоцина – критично. Они не выйдут на ожидаемую продуктивность, пока окситоцин не вернется в норму (читай, пока они не почувствуют себя среди «своих»). Безусловно, это произойдет рано или поздно…А хотелось бы рано.
Как этим управлять? Помогать обеим сторонам «ослаблять оборону» (совершенно естественную для ситуации, когда рядом «чужак/и»):Как этим управлять? Помогать обеим сторонам «ослаблять оборону» (совершенно естественную для ситуации, когда рядом «чужак/и»):
🔘 находитьточки соприкосн овения
🔘 пробуждатьинтерес, любопытство друг к другу, создавать поле для проявления симпатии
🔘 создаватьповод поговорить о чем-то, что не связано с работой
Цель - запустить двухсторонний процесс, ведь письмо предполагает ответ от нового сотрудника!Вот мы и добрались до видеоистории как формата знакомства. Речь о коротком видео (2-3 минуты), которое руководитель отправляет новому сотруднику в мессенджере или в почтовой рассылке в первый (!) день его работы, важно, чтобы это приветственное видео получила сразу вся (!) команда.
Стоит ли делать такое видео, если команда маленькая, а новый сотрудник один и в ближайшее время других не предвидится? Думаю, стоит! Потому что это не только ради нового сотрудника. По сути, это технология персонификации. В противовес мощному давлению процесса «деперсонификации», который неизбежно присутствует в бизнесе. Для вашей команды это повод осознать, что рядом – «свои».
Для людей с высокой чувствительностью и убежденных интровертов ценность личностных отношений в команде, доверия и безопасности - это серьезный фактор, который повышает их вовлеченность и приверженность компании. Когда мы помогаем "прорасти" живым и неформальным связям между людьми, то делаем ощутимый вклад в развитие внутренних коммуникаций и корпоративной культуры.
Хотелось бы вам получать такое приветствие в первый день на новой работе?