В местности, где сейчас находится штаб-квартира корпорации "Тойота", 500 лет назад, в 1536 году в бедной крестьянской семье родился уродливый, похожий на мартышку мальчик. Люди наградили его прозвищем «обезьяна», за озорной нрав, оттопыренные уши, огромную голову и тщедушное тело. Он был мал ростом и не красив, его отец ушёл из жизни молодым. Отношения с отчимом не задались… Он не был обучен ремеслам и не пользовался привилегиями благородных сословий, у него даже не было фамилии…. Однако, в итоге, его преимуществом стала бедность – именно нищета, помогла ему понять смысл борьбы за существование, которую вынужден вести человек из низов.
Выходец из крестьянской среды, Хидэёси достиг самой высокой власти, которую можно было бы вообразить. Император в не конкурса: для средневековых японцев он бог и сын неба. Он даже не правит — он вечный символ. А Хидэёси добился реальной власти – стал регентом. Он стал единственным в японской истории крестьянином, занявшим должность дадзедайдзина — великого министра. Хидэёси провел фундаментальные реформы. Благодаря этому его глубоко почитают в современной Японии. Он практически добился невозможного!
В юности, больше всего на свете Хидэёси хотел стать самураем, однако для этого у него не хватало физических данных. Он не позволил этим недостатком ограничить свою судьбу. Ещё тогда он решил, что будет превращать свои недостатки в достоинства. Хидэёси с фанатическим упорством развивает интеллектуальные способности. Укрепив разум, а не тело, предпочитая мечу стратегию, а копью логику в итоге он стал самураем, который больше полагался на свои мозги нежели на оружие. Он по факту стал верховным правителем Японии.
Своей жизнью Хидэёси показал, что и обычная почва может рождать великих лидеров. Он предполагал, что в будущем, большинство людей будут торговцами или администраторами, а не воинами. Но все же он считал, что правила самурая без меча применимы к любой профессии любой эпохе.
Кодекс самурая без меча.
Первый принцип.
- Умный полководец не любит воевать.
- Умелый воин не любит убивать.
- Умеющий побеждать первым не нападает.
- Умеющий править людьми не унижает.
Второй принцип.
Благодарность и служение.
...Когда Хидэёси было пятнадцать лет ему пришлось уйти из дома и искать свой путь в жизни. Провожая его, мать, со слезами на глазах, вручила ему тяжеленный мешок с медными монетами – все деньги, которые у неё были в этот момент. Хидэёси осознал насколько мама его любила, он преисполнился чувством огромной и искренней благодарности. Эта благодарность разожгла в нём неудержимое желание расти самому и помогать другим.
- Вопреки распространенному мнению сущность лидерства заключается в том, чтобы служить другим людям, а не пользоваться услугами.
- Те, кто стремятся вести за собой, должны научиться служить, те кто намеревается командовать другими, должны научиться владеть собой.
Третий принцип.
Первым беритесь за дело, чтобы первым закончить.
После ухода из дома Хидэёси некоторое время скитался по стране в роли уличного торговца. Однако мечта стать самураем и служить, влекла его все сильнее и стала его путеводной звездой. Работая по началу носителем сандалий и посыльным, парень проявил такую исполнительность и рвение, что ему поручили заведовать кладовыми замка. Хидэёси подошел к должности с присущей ему тщательностью. Он завел сторожевую собаку и кражи из кладовых замка, случавшиеся ранее полностью прекратились.
Однако пришельцев, которые делают стремительную карьеру, никто не любит… Хидэёси пришлось уволиться, хотя эта несправедливость стала для парня с суровым потрясением. Тем, не менее, она стала причиной его будущих успехов. Из этого следует …
Четвертый принцип.
Обращайте ваше невезение в удачу.
Наконец парню посчастливилось обратить на себя внимание генерала Ода Нобунаги, и он попросился к нему служить. Вакансий у генерала на тот момент не было И Нобунага был шокирован… зачем ему босой и худой сотрудник? Хидэёси сначала оробел, от вспышки генеральского гнева, но быстро собрался и решительно ответил, что он очень выгодный сотрудник – так, как он может работать за троих. Генералу Набунаге понравилось смелость и находчивость парня, и он решился дать ему шанс. Вот так – один решительный поступок и стремительный ответ навсегда изменили судьбу бедняка.
Пятый принцип.
Готовьтесь тщательно, действуйте решительно.
Кодекс Бусидо гласит:
Решение необходимо принимать быстро за семь вдохов, когда твой разум долго колеблется ты никогда не примешь верное решение.
Обладая сильным, чистым и свободным духом человек может прийти к заключению за семь вдохов.
Шестой принцип.
Всё это называется одним словом « проактивность» такой навык Стивен Кови называет первым среди 7 привычек высокоэффективных людей.
- Подавляйте страх и колебания.
- Решительная позиция
- Расширение своего круга влияния
- Действовать самому, а не быть объектом действия.
Циники опрометчиво считают:
Благодарность, упорный труд, решительность — элементарными понятиями, не заслуживающими внимания, но понаблюдав за миром вы заметите, что упорный труд — это самое главное условие успеха, а удача способствует смелым.
Кодекс Бусидо гласит:
Седьмой принцип .
Видеть цель.
Хорошие лидеры придают огромное значение чёткости постановки целей своим сотрудникам. Они ставят конкретные задания, возлагая на подчиненных ответственность за их выполнение. Хороший продавец продает не сам продукт, а будущее состояние и ощущение покупателей от владения продуктом. Так и хороший лидер – это человек способны описать лучшие времена и вселить веру в других. Не уставайте рассказывать и пояснять своим людям картину будущего. Ведь, как говорит Бусидо слова – это цветок человеческого сердца, а не пустой звук.
Восьмой принцип.
Большинство его завоеваний были бескровными, поэтому многие считают его лучшим дипломатом в истории Японии.
Один из важнейших уроков, которые освоил Хидэёси, за годы, проведенные в скитаниях, звучит так –«… даже тот, кто во многом нуждается, улучшит свое положение если станет в первую очередь думать о нуждах других людей.»
Кодекс Бусидо предостерегает самурая – делать что-либо только для себя – это мелочно и это непременно обернется злом.
Девятый принцип.
Семена самых скромных успехов дадут ростки великих побед!
Это значит помогать людям ощутить вкус настоящего успеха, пусть даже в самых незначительных моментах.
Хидэёси советует лично поощрять людей, при каждой возможности. Хвалить, даже за самые незначительные достижения. Людям свойственна склонность к обогащению, однако жажда почестей свойственно им не меньше. Как правило, самые талантливые работники ценят признание, выше материального вознаграждения. На это и надо обращать особое внимание, так как Бусидо гласит: «…те, у кого лишь материальные интересы на сердце, не испытывают чувство долга.»
Десятый принцип.
Принимайте на работу лидеров, а не последователей.
Берите на работу тех, кто лучше вас. Ни один лидер не совершал ничего по-настоящему значительного в одиночку – только совместная работа – первопричина успеха в любом проекте.
Следовательно, главная задача лидера – создавать правильные команды и стимулировать усилия группы на достижение целей.
Одиннадцатый принцип.
Избегайте хвастовства и смиряйте свою гордыню.
Успешный лидер не стремится показать, как хорош он сам, а делает всё, чтобы показать какая хорошая у него команда. Будьте строги к себе, но милосердны к другим.
Милосердие рождает преданность.
Двенадцатый принцип.
Последнее, но очень важное замечание, которое выделил Хидэёси, звучит так:
«…нельзя пренебрегать интересами семьи, но и напротив, нельзя позволять интересам семьи ослеплять так сильно, что вы забудете об интересах своей организации. Ваша цель в делах и в вашей перспективе – это также важно, как и благополучие вашей семьи.»
Не забывайте об этом, спасибо за Ваше время и Ваше внимание друзья, не забывайте, чтобы совершенствоваться, необходимо наблюдать за многими людьми и от каждого брать только лучшее.
🚩 Айкидо — обновление операционной системы человека.
🚩 Понятие "слабого направления" для человека будо.
В заключении хочу пожелать всем читающим эту статью, оставаться объективными, позитивными и щедрыми на похвалу. Это не означает, что вы должны соглашаться абсолютно со всем, что кто-то здесь публикует. Каждый имеет право на свою Точку Зрения. Однако свое Уникальное Виденье можно выразить очень тактично, а иногда лучшим вариантом может быть - просто промолчать.
Если вы ещё не поставили лайк – поставьте лайк!
Если вы ещё не подписались на канал – подпишитесь!
Если вам есть, что сказать – оставьте комментарий!
Хорошего вам дня, и до новых встреч!
