В 90-х годах Россию потрясли кардинальные изменения во всех сферах жизни. Они не обошли стороной и экономический сегмент нашей страны. Долгое время просуществовав как плановая, зависящаяся от спускаемых сверху норм отечественная экономика была вынуждена стремительно перестраиваться на новые, рыночные рельсы и привыкать к обновленному общественному и государственному устройству вокруг себя.
Зарождение рынка услуг консалтинга в России
Переход экономики на рыночные рельсы безусловно принес много позитивных моментов в жизнедеятельность государства:
- появления большого количества товаров в свободном доступе
- возникновение конкуренции
- развитие частного предпринимательства
- развитие отрасли легкой промышленности
- создание новых экономических институтов
Однако, как известно, у каждой стороны есть две монеты, так и тут, несмотря на, казалось бы, обилие положительных перемен негативные стороны подобного процесса не заставили себя долго ждать. В стране образовалась гиперинфляция, стремительно разрушались и обанкрочивались крупные предприятия, повсеместная безработица и глубочайший экономический и производственный кризис. Страна попросту оказалась не готова к такому резкому развороту в своем экономическом развитии. В ней не оказалось готовых специалистов, понимающих новую экономическую структуру, которые были бы способны подхватить разрушающуюся экономику и целиком перенаправить ее в новое русло. Однако таких людей попросту не было, а те, кто были не обладали должным опытом для грамотного ведения новой экономической политики.
Становление спроса на консалтинговые услуги
Менялись рыночные технологии, менялись устоявшиеся порядки изменилась сама суть экономики. Со временем стали появляться люди и компании, которые выстраивали свою деятельность на том, чтобы оказывать помощь компаниям и предприятиям, которые испытывают те или иные проблему внутреннего и внешнего характера. Подобные слуги стали консалтингом, а самих специалистов бизнес-консультанты, бизнес-тренеры и много как еще.
Услуги подобных экспертов были и остаются востребованы по сей день компаниями различного уровня класса и размера, абсолютно во всех рыночных сегментах.
Так, вообще, зачем нанимают консультантов для бизнеса ? Все просто. Бизнес- консультант выступает именно тем человеком, который способен решить целый спектр различных проблем предприятия. Ведь круг проблем, которыми занимается специалист по развитию бизнеса конкретен и специфичен. Бизнес-консультант способен поднять уровень корпоративной культуры, разобраться в возникших у предприятия проблемах реализации товара или падения спроса на их услуги, комплексно прокачать умения руководителя управлять коллективом, разобраться и улучшить экономическую составляющую предприятия, и еще большое количество различных проблем.
Как сегодня оказывают услуги консультанты для бизнеса
Однако же не так-то просто прийти на предприятие с гордо поднятой головой, объявить себя специалистом по бизнесу и начать всех поучать. Ведь деятельность любой компании, работающей в сфере оказания консалтинговых услуг подчиняется ряду важных требований:
- Во-первых, бизнес-консультант обязан владеть четко проработанной, а самое главное действенной стратегией по решению задач в каждом из спектров работы предприятия.
- Во-вторых, консалтинговая компания и ее сотрудники должны быть полностью независимы от партнеров компании или ее поставщиков.
- В-третьих, бизнес-тренер должен оказывать помощь руководителю предприятия руководствуясь его собственным опытом.
- В-четвертых, любой бизнес-коуч должен уметь правильно доносить свои мысли и обладать хоть какими-то навыками по обучению других людей.
Надеемся вам понравилась статья и вам более стала понятна работа консалтинговых компаний.
