Постановка цели – кратчайший путь к успеху! Цель – это конечный итог сознательного или бессознательного движения определенного субъекта или проще говоря итоговый результат, на который как правило и направлен весь процесс деятельности руководителя и коллектива.
Исследования о планировании целей и задач
Согласно западным исследованиям в современном мире около 97-ми процентов людей имеют у себя письменный перечень целей которым они активно следуют и на которые опираются при принятии того или иного решения. И всего три оставшихся процента в полной мере осознает куда, как и с какой скоростью им необходимо двигаться.
Говоря о тех, 97 процентах, у которых все достаточно четко спланировано следует помнить, что на сегодняшний день в мировой экономике выделяется три самые главные модели ведения бизнеса, таковыми выступают: американская, европейская и азиатская. Каждая их которых является тесным симбиозом различных факторов: социальных, экономических, территориальных и других.
Методики постановки целей
Американская модель представляет из себя слаженную систему с твердой организацией системы управления, а также личной ответственностью каждого сотрудника за выполненную работу. Эффективность коллектива в целом и каждого его элемента в частности определяется тем, смог ли он справится с поставленной задачей и достигнуть поставленной ему цели.
Европейская же модель в большей степени основывается на поступательном принятии обоснованных решений на пути к достижению общей цели. В тоже время ее основу также составляют индивидуальные профессиональные навыки сотрудников и их способность к социальной коллективной организации. Руководитель ставит цели и распределяет среди менеджеров.
В свою очередь азиатская модель представляет собой сложный многогранный процесс, который основан на вовлечении в процесс принятия того или иного решения большого количества людей на разных его этапах. Далеко не последнюю роль в подобной модели бизнеса играет мотивация, которая создают прямую параллель, где цели компании идентичны целям ее сотрудников.
Таким образом, выходит, что все модели ведения бизнеса так или иначе основаны на достижении определенных целей, к которым они идут своими путями.
Смотрите видео о постановки целей Спартака Андриешина
Методика постановки целей в России
Если же говорить о России, то к ней в наибольшей степени применима именно американская модель, разумеется полностью натягивать ее на отечественные реалии было бы неправильно. Поэтому можно выделить и российскую модель, которая по сути своей является американской, только с небольшими изменениями и доработками, не всегда в положительную сторону.
Почитать о способах постановки личных целей можно здесь.
Часто у руководителей возникает проблема, как ставить цель перед коллективом, казалось бы, можно просто дать указание и все, но это отнюдь не одно и тоже. Ведь для хороших результатов необходимо научиться ставить цели так, чтобы стремление к их исполнению и приносило позитивные результаты. Разумеется, существует огромное количество бизнес-тренингов, где можно получить сразу полезную информацию и способы применения на практике.
Как обозначить цели сотрудникам
Сейчас мы постараемся разобраться в том, как правильно ставить цели руководителю коллектива или же организации в целом, чтобы укрепить свой авторитет:
Во-первых, каждый сотрудник должен понимать свою собственную конечную цель.
Во-вторых, необходимо помочь вашему сотруднику составить личные цели с путями их достижения и примерным графиком получения надлежащего результата.
В-третьих, руководитель обязан помочь среди множества целей выбрать наиболее приоритетную и подтолкнуть на путь к ее реализации.
В-четвертых, необходимо, чтобы каждый расписал определенные квоты и шаги, которые он предпримет в определённый срок, чтобы приблизиться к выполнению цели.
В- пятых, важно всегда поощрять сотрудника за достижения его целей, даже если они не столь глобальны, ни в коем случае нельзя оставлять успех без внимания.
Смотрите видео: "Как эффективно обучать персонал компании дисциплине и планированию"