Профессиональный строитель никогда бы не начал создание многоэтажного офиса, не заложив предварительно прочный фундамент для поддержки конструкции. Опытные руководители знают, что построение их стратегии на надежной основе талантливых руководителей, тщательно подобранных и соответствующих их ролям и культуре, будет способствовать повышению производительности и обеспечит максимальную выгоду для всех.
Руководители, оценке и адаптации которых уделили должное внимание, являются строительными блоками успешных организаций. У каждого есть уникальные таланты, потребности и поведение, которые должны согласовываться с корпоративной стратегией для повышения эффективности, производительности и конечных результатов.
Правильные лидеры, правильное время, правильный выбор роли и ошибки продвижения имеют далеко идущие последствия. Тем не менее, многие компании делают выбор на жизненно важные должности на основе предположений, устаревших данных и личных предубеждений или предпочтений, которые не дают объективного представления о кандидатах. Рекомендации бывших начальников, сотрудников или кадровых агентств имеют большой вес. Данные о достижениях на прошлом месте работы говорят вам больше о том, что сделал кандидат, чем о том, что он может сделать. Прошлые результаты являются лучшим показателем будущих результатов при аналогичных обстоятельствах. Но решения об отборе и продвижении по службе - это предсказания того, как руководитель будет работать в новых обстоятельствах: новая роль, другая культура, развивающаяся операционная модель, повышенные требования руководства или расширенные возможности. Полагаться на ограниченные исторические данные ошибочно и рискованно.
Наши услуги индивидуальной оценки руководителей по вопросам, полезны при принятии правильного решения о найме или продвижении по службе, ведь цена ошибки слишком высока. Проверенный процесс оценки (подкрепленный исследованиями и десятилетиями опыта) дает информацию, которая позволяет прогнозировать эффективность кандидата в данной роли и среде, выявляет пробелы в развитии и определяет возможные проблемы перехода. Эти идеи представляют собой уникальный инструмент, который помогает лицам, принимающим решения, выбрать руководителя с максимальной степенью уверенности в том, что он или она является правильным лидером для работы.
Помимо заполнения вакантной должности, профессиональная оценка может быть неоценимой, когда необходимо:
- Разобраться и понять потенциал команды, с которой придётся работать.
- Оценить руководителей в приобретаемых компаниях.
- Найти талантливых руководителей на новые проекты или для замены неэффективных лидеров.
Распространенная ошибка - оценка руководителей на основе общей модели руководящих компетенций. Проблема с этим подходом заключается в том, что человек - это только одна часть уравнения. Успех конкретной роли можно прогнозировать только с учетом таких уникальных компонентов, как организационная структура, стратегические цели и культурное соответствие.
Первым шагом должно быть определение того, какие результаты ожидаются от этого человека в этой роли и что потребуется для достижения этих результатов? Мы называем это профилем «Формула победы» - индивидуализированный набор компетенций и поведения, необходимых для успеха в должности. Эти требования, которые обычно рассматриваются и утверждаются высшим руководством и советом директоров, используются для руководства процессом оценки. Затем разрабатывается индивидуальный протокол оценки для отдельного человека и организации с использованием полного набора методов оценки, чтобы обеспечить полное представление о лидере. Сюда могут входить объективные оценки стиля руководства и навыков решения проблем, интервью с ключевыми заинтересованными сторонами и углубленное интервью с профессиональным бизнес-психологом.
Имея в руках данные, собранные в процессе оценки, применение основанного на исследованиях и проверенного на практике процесса интерпретации и интеграции результатов позволяет выявить кандидатов, способных эффективно выполнять свою роль. В выходных данных описывается, насколько кандидат соответствует требованиям руководства, изложенным в профиле «Формула победы», и сравнивается с кандидатами, выполняющими аналогичные должности в других организациях, посредством внешнего процесса сравнительного анализа. Правильно проведенная оценка также предсказывает, какую пользу руководитель может извлечь из будущего развития и сколько дополнительных возможностей и ответственности они могут взять на себя со временем. После выбора те же данные можно использовать для уточнения приоритетов интеграции и подхода к обучению, который ускорит ранний успех в производительности.
Подробнее по ссылке
#HR #HR_UP #hr_consulting_online #управлениеперсоналом #персонал #сотрудники #оценка #оценкаруководителей #руководители