В бизнесе отчетов много не бывает или как их сократить

Если у вас в управлении есть масса отчетов и среди них затесались такие, которые уже давно делаем, но не знаем зачем и почему, исторически так сложилось🙃 - то срочно их упраздните. Они создают много не нужных шумов. Некая зашлакованность процессов.

🆘Не должно быть отчета ради отчета. Да, истина ясная всем, но в практике такие отчеты есть у всех, ну или почти у всех🤷🏻‍♂️ 📌Проведите ревизию.

❗️Основные требования к отчетам:

🧩анализ отчёта должен побуждать к конкретным действиям (улучшить, поправить, ускорить, убрать, купить, продать, открыть, добавить, ввести и мн др...)

🧩должен быть анализ с предыдущим периодом (день, неделя, месяц, квартал, полугодие, год), чтобы понимать динамику и, опять же, чтобы принять какие-либо действия или сделать верные выводы 

🧩должно быть понимание слабых (узких) и сильных (бюджетообразующих) мест в бизнесе, чтобы осознать куда направить фокус

📊Правильных и полезных вам отчетов