Заставить сотрудника испытывать интерес к работе невозможно. Но повысить вовлеченность работника можно. Мы расскажем как.
1. Привлекайте сотрудников к принятию решений, они должны чувствовать вклад в общее дело.
Должен быть общий информационный канал, например чат в ватсапе, где будут решать общие вопросы. Каждый может рассказать свою идею. Можно интересоваться мнением сотрудников.
Также для решения разных задач можно привлечь коллектив, собрать команду для мозгового шторма.
Как отмечает Василий Шатохин (заместитель генерального директора по персоналу и административным вопросам "ГК МАСКОМ"), перед каждым крупным проектом в компании собирают круглый стол. Главное условие этого стола - каждый должен высказаться.
2. Используйте сторителлинг .
О чем писать? Можно написать интересные истории компании, истории успеха корпоративных звезд (например о том, как из простого торгового представителя сотрудник стал руководителем отдела продаж). Также можно написать истории должностей, но не описание вакансий. Будет интересно снять фото или видеорепортажи сотрудников.
3. Для каждого новичка можно устанавливать своего наставника.
Наставник поможет адаптировать новичков, вовлечь в команду. Но принуждать какого - либо к наставничеству нельзя, это должно быть добровольным. Добровольное наставничество сплочает коллектив.
Если статья интересная, не забудьте поставить "лайк".
Аутсорсинговая компания "Константа" предоставляет персонал.
Все расходы на персонал наша компания берет на себя. А за риски отвечают наши сотрудники, это уже предусмотрено договором.
За 6 лет работы мы получили множество благодарностей от наших клиентов, а сотрудники довольны работой.
Мы предоставляем персонал для разных сфер деятельности как на постоянную работу, так и временную.
Телефоны:
*для сотрудничества - 8 (495) 374-68-82 , пн-пт с 9:00 до 20:00
*для соискателей - 8 (800) 201-72-64 , бесплатно по всей России
или на сайте https://constt.ru