Знакома мне одна компания. Компания эта на рынке уже второй десяток лет. Работает она в сфере сельского хозяйства, b 2b продажи. Вполне крепкая и развивающая организация. Только у них проблема подбором кадров.
Мне жаловалась на свою сложную работу #hr из этой компании. Дело в том, что большая часть ее работы идет коту под хвост и не по ее вине.
Кандидата подходящего находит, приглашает на #собеседование Потом тестовое задание, второй круг – общение его линейным руководителем. Вроде бы всех все устраивает, ему делают предложение, человек готов выйти на работу и полон энтузиазма.
Но примерно в 95% случаев так на работу он и не выходит. Рассказываю - почему.
Есть в компании весьма своеобразный собственник, он же генеральный #директор Дело свое он очень любит, активно участвует во всех процессах: от инженерных вопросов до маркетинга. Но участвует набегами, под настроение. Давно уже за операционное управление отвечает исполнительный директор – просто мега-спокойная и мега-рациональная женщина.
Директор этот очень странный по поведению. Мне доводилось пару раз с ним пообщаться. Так вот, внешне и по манере поведение он очень напоминает Жириновского. Только, пожалуй, он еще более экспрессивный и резкий на язык. Плюс его как-то пошатывает. Лично у меня создается такое впечатление, что он под каким-то веществом. Но давно знающие сотрудники говорят, что он давно на ЗОЖе, ведет исключительно здоровый образ жизни. Просто такой сам по себе.
Так вот на финальном собеседовании он пугает кандидатов. Размахивает руками, во время разговора ходит кругами вокруг человека, кричит. Но кричит как бы не на самого кандидата, а просто так. Говорит, что все работать не умеют, что он всех в компании будет разгонять, что скоро очередная реструктуризация. Отмечает, что увольняет одним днем, если видит нелояльность и т.д.
Подчеркну, что сам он в операционных делах по факту участвует немного, в основном все на исполнительном директоре. То есть реально он не так много проектов сам От и До курировал и, соответственно, людей особо не увольнял.
Собеседование он заканчивает вопросом-вызовом из разряда: «Ну как, ты слабак или примешь вызов? После встречи со мной 9 из 10 сдуваются? Ты такой же?» Причем орет он так, что слышно и в приемной.
Как сами понимаете, даже не 9 из 10, а 9,5 из 10 больше не приходят.
Кадровик говорит, что вполне благополучные и бодрые менеджеры, специалисты и линейные #руководители выходят из кабинета этого директора ошалевшие, прощаются и больше их никто не видит. Когда их hr потом прозванивает, то они так и говорят, что не сработаются с таким руководителем.
Она очень расстраивается, потому что это больше первое впечатление. Есть в компании люди, которые не побоялись. И все у них вполне нормально, зарплаты для их сферы и региона достойные. По большей части вопросов контактируют с исполнительным. Сам собственник иногда придет, пачку новых идей принесет, пошумит. Но не сказать, что прям головы летят.
Сама исполнительный директор пробовала с ним поговорить на тему того, что надо как бы помягче с людьми на собеседовании, не все же его знают и могут не так воспринять его эмоциональность. Но он непреклонен: «Я буду с людьми общаться лично так как привык!»
Дорогие читатели, как считаете в данной ситуации можно что-то исправить?