Доброго дня, коллеги. Помните средневековых алхимиков, которые годами пытались превратить свинец в золото или отмороженных искателей приключений, опять же годами ищущих Святой Грааль? Вот и Крыс немного входит в сонм подобных персонажей. Потому что я уже достаточно давно пытаюсь выработать секрет "dream team".
И, знаете ли, есть у меня достаточно логичная, на мой взгляд, теория.
Философский камень.
По моему скромному мнению, один из важнейших, фундаментальных принципов построения "команды мечты" - принцип взаимного уважения. Как у алкашей на завалинке с их меметичным: "Ты меня уважаешь?".
Смотрите. Все члены коллектива уважают друг друга. И уже продавцу в голову не придет идти качать права перед поставками или маркетингом. То есть мы разу же отметаем склоки в коллективе. Причем не только по причине рабочих вопросов, но и разные межличностные. Почему? Да потому что если я считаю, например, Петю не только крутым спецом, но и достойным человеком, поступающим в соответствии с нормальным для бОльшей части собравшихся моральным кодексом, поводов конфликтовать с Петей у меня почти что и не остается. А если Петя считает возможным разговаривать с женщиной матом в рабочем чате и истерить пуще нее...какое уважение к Пете? Одно презрение - тряпка, отсюда и повод выразить свое "Фи".
Так же нет и войны босса против всех. Босс прекрасно знает, как для него ценен каждый член команды, замечает (и видит), как работники выкладываются. И с чего б ему "козлить" с выплатами и разного рода нагрузками. Справедливо и обратное, команда не имеет претензий к шефу.
Дивный старый мир
Ничего не напомнила описанная ситуация? Бааа, да это же банальный "гаражный" стартап, который пилят полтора землекопа, вышедшие из одной песочницы. Все заряжены, все на энтузиазме, замотивированы верой в светлое будущее.
Этот этап когда-то проходил любой бизнес, если, конечно, изначально не создавался Кидком для кидка.
А что потом, почему все это исчезает? Собственно, об этом есть даже отдельная статья, советую ознакомиться параллельно чтению этого текста. Но происходит еще один процесс: появляются незнакомые новички, которых никто не знает, соответственно, априори уважения к ним не испытывает, потому что "ЭйчАр" как-то не торопитс сообщить, что этот Вася крутой чел. сделавший то-то и се-то. Причем некоторые "Васи" вообще непонятно зачем появились.
Кстати, о непонятно зачем появившихся. Это типичнейшая неграмотность и некомпетентность конкретного сотрудника. Зачем нужен директор по маркетингу? А шут его знает, а почему у него зарплата 300 000 в месяц - наверное "блатной". И уровень общей эрудиции вообще не зависит от узкой специализации. Встречались мне сумеречные гении от инженерии, которые вообще не догоняли, зачем нам отдел продаж.
Как сохранить взаимоуважение?
Знал бы, жил бы сейчас где-нибудь в ЛондОнах или на гавайских пляжах. Есть только мысль, что "персональщики" виноваты. Они не могут поддержать здоровую атмосферу в коллективе - всякие дебилдинги я за подобное не считаю, мен они конкретно так напрягают, о чем я когда-то давно пиал, вот только найти текст для ссылки не получилось. Плюс не могут устроить нормальную интеграцию новичка в коллектив. Задачи такой нет, или квалификации не хватает? И то, и другое сразу. Если появится в комментариях истинно адекватный "ХэРэ" - с радостью обсужу с ним вопрос. Пока что мы нашли козла отпущения.
Ну и традиционное блогерское, подписываемся на канал, ставим палец вверх, или что тут принято просить.))
Канал подкастов Крыса на Ютуб , CastBox , StoryTell
Все изображения взяты из открытых источников