Последнее время довелось участвовать в нескольких форсайтах - приглашали в команду как "просто креативного человека". Очень насыщенные, бодрые сессии. И очень неструктурированный процесс, результаты которого с большим трудом переводятся потом в требуемый RoadMap. Как же быть? Хочется же большей системности и прорывных, отличных от банальности, решений.
Ответ любого ТРИЗ-специалиста: давайте накладывать на наше обсуждение систему ЗРТС - законов развития технических систем. Так повысится вероятность красивых решений, так можно проверять, что мы еще забыли обсудить...
Что ж, давайте попробуем! В качестве "форсайта" возьму вот эту статью: https://www.agroinvestor.ru/analytics/article/35198-poglotiteli-startapov-v-rossii-idyet-okhota-za-proryvnymi-tekhnologiyami/ . Почитайте на досуге - там есть и где погордиться за страну, и что к своему процессу подумать как применить.
По началу все кажется сваленным в одну кучу, но это же журналистика, и у статьи была другая задача.
Начнем структурировать информацию.
Начнем структурировать информацию.
1. Рассматриваемая система: техпроцесс поиска-обработки-доставки идей/технологий к потребителям - крупным Агро-комплексам. Дополнительно упомянута еще одна технологическая операция - "вживление" этих идей в предприятие АПК. Таким образом, объектом обработки в нашем техпроцессе являются поток идей, потребителем конечного продукта - АПК.
Элементы надсистемы: Государство в виде инициатив НТИ-20.35 и Фуднет, крупные ассоциации дилеров и производителей.
2. Можно выделить две группы тенденций - развитие интересующего нас техпроцесса и развитие "сырья", объекта обработки. Приведу свои находки с отсылкой к соответствующим ЗРТС.
Тенденции в развитии самого сырья (потока идей):
- Цифровизация логистических решений - попытка свертывания затратных процессов и переноса их функций в надсистему. Чем больше в "облаке", тем меньше затрат.
- Вытеснение человека из системы представлено развитием машинного обучения и, в частности - компьютерного зрения. И местами вытеснение это оправдано - знаете ли вы какие безумные потери урожая и ГСМ возникают при непараллельном вождении или неоптимальных разворотах комбайнов на полях?!
- Создание экосистемы сервисов для конечного пользователя задействует несколько ЗРТС: для владельца - повышение управляемости, для пользователя - увеличение степени свернутости, для самих сервисов - переход в надсистему.
Теперь - тенденции анализируемого нами техпроцесса обработки "сырья":
- Происходит отказ АПК от комплексных иностранных решений в пользу российских, более гибких и адаптивных. Это не только модное импортозамещение, но и реализация закона повышения согласованности. Согласуются параметры нашего техпроцесса с потребностями потребителя. Причем, как и положено, легче согласовывать за счет повышения динамизации техпроцесса: готовы отдавать потребителю продукт сырой на 25%, 50% или даже на 75%. В зависимости от запроса.
- Заявлено, что элементы надсистемы уже готовы меняться и подстраиваться под наш техпроцесс. Государство - финансировать, ассоциации - участвовать в усилении, отборе команд и внедрении результатов, НИИ - давать экспертов. Имеем признак второго этапа развития по S-образной кривой, т.е. - этапа лавинообразного развития для нашего техпроцесса.
- Единые платформы по поиску и реализации технологий - попытка наладить сквозное прохождения энергии и информации. Однако, проверим готовность каждой операции анализируемого техпроцесса - следите внимательно:
- Со способами внедрения идей в АПК, вроде как, решения имеются.
- Способы обработки-доставки-доводки идей тоже ясны; переход от жесткой системы отбора идей к некому "облаку экспертов" - явная динамизация и, как следствие, ожидаем повышение эффективности.
- Туман остается с источниками идей и команд, вернее - со способами эффективного поиска среди них. Растить студентов долго, как и что мониторить не ясно, с НИИ делить прибыль - но какую..? Заключение по ЗРТС: нет сквозного прохождения энергии-информации-вещества от источника и через весь техпроцесс.
По подобным утверждениям я бы дальше обсуждал вопросы: почему так происходит, что мешает сделать хорошо, как может выглядеть цель на 10-20 лет вперед. И искал бы противоречия требований. Получаем прогнозные противоречия, а варианты их решений - возможные пути дальнейшего развития, и картинка будущего готова!
Всем удачи! Чаще смотрим на звезды и помним: "человек имеющий планы, имеет будущее". (С)
- Станислав Колчанов, консультант по ТРИЗ ЦСТ Analytera
Предлагаем подписаться на наши соцсети: Вконтакте ,Фейсбук , YouTube , а также канал Telegram
1. С базовыми методиками и инструментами ТРИЗ для решения производственных задач вы можете ознакомиться на нашем курсе "ТРИЗ для инженеров"
2. Тех, кому интересна тема ТРИЗ в углубленном варианте, мы приглашаем на курс Решение конструкторских и производственных проблем с помощью АРИП-2009ПТ (Алгоритм Решения Инженерных Проблем)