Сколько лет я работала в разных компаниях, вопрос зарплаты сотрудников всегда был закрытой темой. Запрещалось под угрозой увольнения прямо или косвенно разглашать суммы своей и чужой зарплаты, бонусы и премии. Считается, что так спокойнее в коллективе, никто не завидует.
На самом деле есть еще один способ сделать так, чтобы не возникало зависти, - платить всем одинаково и открыто говорить об этом. Один британец принял решение так поступить в своей компании.
Пару лет назад молодой человек открыл в Лондоне компанию, которая проводит онлайн сеансы психотерапии для работников предприятий-клиентов. Компания начиналась с пятерых сертифицированных психотерапевтов, вклад каждого был примерно одинаков и владелец компании принял фундаментальное решение платить каждому равную зарплату в 36 тысяч фунтов в год.
В начале все шло отлично - сотрудники знали о равной зарплате и это помогало избегать неловкости, скажем, в пабе, кто за кого должен платить (а платит часто тот, кто больше зарабатывает).
Тем временем бизнес начал расти. Если раньше сотрудники разбирали обычные жалобы клиентов, такие как депрессия и стресс на работе, то за последний год ситуация сильно изменилась. Из-за продолжительного локдауна людям стало тяжелее закончить работу в конце дня, многих угнетает отсутствие социальных контактов, возросло напряжение дома и так далее. И кроме того, получить консультацию по страховке стало практически невозможно из-за перегруженности медперсонала. Тогда предприятия стали добавлять в соцпакет онлайн-психотерапию.
Британец начал расширять свою компанию и решил нанять несколько новых психотерапевтов, а также коммерческого представителя, клерков и айтишника. Верный своей первоначальной идее, всем назначил равную зарплату в 36 тысяч фунтов. Вот тут и начались проблемы.
Было очень трудно найти опытного разработчика на такую зарплату, спрос на толковых специалистов очень высок. С другой стороны, желающих получать 36 тысяч на должности офисного клерка было даже слишком много. А еще через три месяца работы взбунтовался торговый агент. В его професси принято, что за выполнение плана продаж должна быть премия.
Среди сотрудников начались разговоры, насколько принятый подход к зарплате является справедливым. Примерно через год владелец компании сдался и внедрил традиционную систему оплаты с грейдами в зависимости от опыта и навыков. Он жалеет, что эксперимент с эгалитарной системой провалился, но признает, что иногда не стоит изобретать велосипед, существующие методы сложились неспроста.
Теперь в компании идет новый эксперимент. Каждый знает зарплаты коллег после внесенных изменений и пока все довольны. Психотерапевты же должны иметь спокойную атмосферу у себя на работе.
Интересно, сколько продержится эта схема? Мое предположение, до прихода новых молодых и амбициозных сотрудников