Если открываете фитнес-клуб с мыслями об атмосфере Muscle Beach, тусовках зожников и красотках фитнес-бикини, лучше сразу их оставить. Владеть и руководить ФК — не сахар совсем. Мой рабочий день похож на день любого владельца малого бизнеса, который управляет сам.
На работу приезжаю ближе к десяти и сразу делаю обход клуба. Захожу в залы, раздевалки, душевые, санузлы. Иногда еще обхожу клуб снаружи. Я знаю, куда смотреть, и знаю клуб. Проверка занимает примерно пятнадцать минут.
Иду быстро, никого с собой не беру. Если что-то нужно срочно исправить, сразу вызываю клининера, техника или фитнес-менеджера.
Потом я смотрю книгу отзывов и предложений и встречаюсь с РОПом на 10-15 минут. Выясняю текущее положение дел. Сейчас мы используем понедельные планы работы, и по понедельникам проводим общую встречу с руководителями направлений: обсуждаем сделанное и задачи на ближайшие семь дней. Это удобно еще и тем, что вся команда лучше понимает, кто что делает.
Если у вас есть гараж, это еще не значит, что там пора мутить стартап
Дальше я работаю с документами. Разбираю все, что пришло на подпись, смотрю таблицы и графики с отчетностью. Планирую работу клуба. Параллельно у меня личные встречи сотрудниками, кандидатами на вакансии, поставщиками услуг и оборудования.
В целом — такая же рутина, ответственность, обязанности, как везде. С поправкой на необходимость понимать специфику фитнес-индустрии.
Ожидания против реальности
Вообще о несовпадения желаемого и действительного разбилось много бизнес-планов и мечт. Когда мы приходим делать антикризис в клубах, их владельцы находятся в прострации и отчаянии: бизнес не приносит денег, уже потрачены огромные суммы и долги растут. Происходит это по разным причинам.
Основные описал в короткой заметке ТОП-5 ошибок небольших ФК, которые рушат бизнес
Есть еще нюанс. Начиная свое дело мы гоним прочь мысли о возможном провале. Когда человек из фитнеса открывает ФК, он верит, что создает уникальный проект. Что знает все проблемы и нужды клиентов, и сделает самый удобный и прекрасный клуб в мире. Но если, к примеру, ему предложат проинвестировать в ФК, он вспомнит или нагуглит, что 60% новых фитнес-клубов банкротятся в течение трех лет.
Перед тем, как запускать свое дело, спросите себя: «Если бы этот проект предложил человек, похожий на меня по деловым качествам, проинвестировал бы я в него?». Проверяйте гипотезы до того, как оказаться вовлеченным в бизнес.
60% новых фитнес-клубов банкротятся в течение трех лет
И еще. Финансовая выгода от запуска собственного бизнеса для большинства владельцев невелика. В среднем люди получают больше, работая по найму. Это скорее ремарка для успешных тренеров, которые подкопили денег и думают, куда вложить. Если у вас есть гараж, это еще не значит, что там пора мутить стартап.
📍 Как проверять бизнес-идеи: Роб Фитцпатрик, «Спроси маму».
👉🏻 Этот и другие материалы про фитнес — в моем инстаграме
Еще почитать по теме:
Как я нанимаю себе сотрудников
Как купить/продать фитнес-клуб и не облажаться
Что не надо делать в своем ФК: разбор ошибок на примерах