В 2020 году пропал человек из Москвы. Причем пропал он где-то далеко за МКАДом, в 600 км от Москвы, в Алексеевке. Как стало известно позднее, в Алексеевке и находящемся рядом Бирюче регулярно пропадают люди из других российских городов-миллионников. Я решил поехать туда и разузнать, что же там такое происходит…
Алексеевка — административный центр Алексеевского района, Белгородской области, 40 тыс жителей, 407-ой город России по численности населения, основан 335 лет назад.
В ЭФКО идеальная чистота и порядок, причем что в инновационном центре Бирюч, что на заводе в самой Алексеевке. Вообще-то, на пищевом производстве некоторый беспорядок считается, обычно, в порядке вещей, но в ЭФКО клиническая чистота. Входя в цеха мы не только надеваем халаты, шапочки и бахилы, но и дезинфицируем руки, снимая перед этим все украшения и оставляя их в специальном шкафчике. В ЭФКО всегда слишком, параноидально скрупулезны во всем, что касается порядка, безопасности и чистоты.
Но больше, чем о чистоте полов, ЭФКО заботится о правильном подборе, развитие и психологическом состоянии своих сотрудников, особенно ключевых и перспективных.
ЭФКО — российская компания, крупнейший производитель спецжиров и маргарина, масла и молочные продукты под брендами «Слобода», Altero, а также healthy innovation бургеры. В компании работает 17 000 человек, ЭФКО входит в тройку крупнейших компаний российского агропрома с выручкой около $2 млрд в год.
Ипохондрия 55, истероидность 64, гипомания 62, сознательная и бессознательная оценки хорошо коррелируют, здравомыслие 71, эмпатия 2-го уровня 54! Добро пожаловать на психологический тест для топ-менеджеров, который длится 4 часа. Если почитать негативные отзывы от бывших сотрудников ЭФКО, в основном рабочих и линейного офисного персонала — то там ЭФКО больше всего критикуют за сложный и долгий процесс устройства на работу, а также за необходимость много работать и часто перерабатывать из-за высоких требований и амбициозных задач. Это все чистая правда. Например, в руководящем составе ЭФКО принято работать по субботам до 15:00, причем, по мнению руководства, это «само собой так получилось, никто никого не заставлял, и вот теперь это уже сложившаяся традиция». Вспоминается сразу анекдот про сотрудника McKinsey, который, не придя на работу в субботу, вызвал жестокую обструкцию сотрудников, а на самом деле он был в отпуске и поэтому ходил на работу только в официальные рабочие часы и дни.
Небольшой экскурс в историю — компания ЭФКО была основана без малого 30 лет назад двенадцатью основателями, выходцами из Алексеевки. К тому времени они уже занимались торговым бизнесом, но вот решили возродить в Алексеевке масложировое производство, родоначальницей которого в России Алексеевка была почти 200 лет назад. Очень скоро основателям стало понятно, что «главный цех» компании должен производить не масложировую продукцию, а готовить квалифицированных и неравнодушных сотрудников для будущего компании. Подошли к этому более чем основательно. Был не только заложен научно-образовательный «Бирюч», но и приглашен профессор психологии Николай Конюхов, бывший главный психолог ГРУ, который ранее занимался исследованиями и работой по психологии в интересах разведки, причем реализовывал очень сложные проекты, касающиеся резидентуры и прочих агентов. Именно Николай Конюхов, которого в ЭФКО называли просто «профессор», заложил многие практические подходы к тестированию и отбору сотрудников.
Если говорить упрощенно, то в результате глубокого тестирования ЭФКО может определить психологический профиль человека и его доминирующие эмоциональные центры. Это позволяет понять будущую совместимость сотрудника с ценностями компании и направлениями работы. Какие-то кандидаты не подойдут в принципе, а какие-то получат рекомендацию по дальнейшему развитию карьеры, исходя из особенностей психотипа. В ЭФКО считают, что не вправе менять мировоззрение сотрудников, но при этом вполне могут подбирать сотрудников, подходящих под мировоззрение компании, которые со временем могут сделать ценности ЭФКО основой своей личности, потому что искренне и глубоко их разделяют. Более того, сотрудники обычно получают результаты психологического тестирования, чтобы осознавать особенности своей психики и стараться их корректировать, исходя из потребностей развития личности. И это работает довольно эффективно, все мы со временем меняемся, при большом желании даже в лучшую сторону.
Сотрудник, прижившийся в компании ЭФКО, может известить HR о своем желании идти на повышение. Причем это касается всех без исключения сотрудников, включая обычных рабочих на заводах. Кандидат проходит профессиональную и психологическую аттестацию и в случае успеха отправляется в учебный центр. Там ему предстоит много учиться по строгому распорядку дня полтора года, но зато потом компания гарантирует ему повышение с существенным увеличением дохода. Причем, если компания не может сиюминутно предоставить подходящую должность, то все равно по окончанию обучения начинает платить уже повышенную зарплату. Такой путь уже прошли сотни сотрудников.
А что происходит на вершине ЭФКО, в руководстве? В Бирюче находится не только научно-образовательный и инновационный центр, там же работает совет директоров компании, состоящий из партнеров-акционеров. Между Белым замком, в котором находится научно-образовательный центр и Черным замком, где как раз заседает руководство, я нашел интересную скульптуру в виде двух борющихся змеев, черного и белого. Причем я обратил внимание, что у белого змея руки связаны. Мне объяснили это тем, что добро всегда вынуждено бороться со связанными руками, потому что если оно начнет использовать любые методы для победы, то какое же оно «добро». В общем, идем в Черный замок, к руководству.
Конец первой части...