С чего начать на новом месте ?
4Формирование плана .
Выделите основные и второстепенные задачи отдела , затем разделите их на поэтапный план действий .
Расскажите команде о каждой цели , они должны понимать стратегию компании и видеть зоны роста .
5Определение ресурсов .
К данному этапу вы уже должны понимать какими ресурсами сможете выполнить свой план . Сюда может входить :
распределение задач между сотрудниками
возможно , перераспределение сотрудников и их функционала ( на основе вашего общения с каждым из них )
каких специалистов не хватает и нужно начать их поиск .
6Организация планерок .
Определите частоту планерок , в зависимости от эффективности . Где каждый должен делиться этапом текущих задач , трудностями и их решением .
Это помогает команде видеть кто чем занимается , а так же черпать идеи решения проблемных вопросов . А вам , как руководителю , дает ясность в отношении работы каждого из сотрудников .
7Выбор системы контроля выполнения задач .
Я использую CRM - систему , но сейчас подобных систем большое множество .
В них очень удобно ставить задачи , контролировать процесс их выполнения , видеть результаты , взаимодействие сотрудников и отделов , соблюдение сроков и много других полезностей .
Конечно , часть задач не начнет сразу решаться так , как вы это запланировали . Потому что сложно учесть все на начальном этапе управления командой , будут и срывы сроков , и недопонимания , но со временем все наладится . Просто нужно быть к этому готовым и идти к своей цели .
Какие из пунктов вы применяли ? А может быть есть что добавить ?