Каждый руководитель сталкивался с ситуацией , когда один из сотрудников ловил звезду , решал , что ему все дозволено , что он лучше всех и незаменим , а следовательно его не уволят .
Как это мешает управлению :
Задачи не выполняет
Планерки игнорирует ( или позволяет себе огрызаться на руководителя )
Настраивает коллектив на саботаж (!)
Не выполняет планы
Замыкает на себе бОльшую часть вопросов ( как раз , чтобы быть незаменимым )
Периодически « шантажирует » увольнением
Моя позиция такова : незаменимых людей не бывает !
В своей практике я всегда прощалась с такими сотрудниками без капли сожаления .
В идеале заранее подготовить кандидата на место коронованного . Для этого :
служба HR должна постоянно мониторить рынок и иметь « в запасе » подходящих кандидатов
иметь на примете сотрудника , которого вы готовы повысить .
В крайнем случае даже при отсутствии такового я не держала в коллективе человека , который наносит больше вреда , чем пользы .
Но часто страх не найти достойную замену побуждает руководителей идти на уступки и терпеть такого сотрудника . Это утопия .
Не позволяйте подчиненным управлять собой . Это ваша компания - ваши правила .
Сталкивались ли вы с такой ситуацией ? Как решали , поделитесь ?
А возможно вы были по вторую сторону ?