Очень важным моментом в управлении коллективом является мотивация сотрудников . Сегодня поговорим о мотивации исходя из психотипа . При этом с каждым сотрудником нужно применять 2 типа мотивации .
1 группа - это люди , для которых наиважнейшей является материальная заинтересованность . Таких сотрудников стимулировать необходимо различными конкурсами , призами , возможностями заработать премии , получить дополнительные бонусы .
Им можно поручать дополнительные задания , проекты и быть уверенными в качестве работы , при условии роста дохода .
2 группа – люди , которым очень важны выгода , награды , красивая должность , престиж , власть .
Посулите им повышение , предоставьте стажера на обучение , дайте возможность принимать важные решения и он будет ваш .
3 группа - люди , которые ценят комфорт и признание его идей . Хвалите его перед коллективом , поощряйте его знаками отличия , грамотами .
Обеспечьте ему комфортное рабочее место , выделите отдельный кабинет , поручите спланировать праздник и останется довольным весь коллектив .
4 группа - креативные люди , которые любят создавать новое . Главным их мотиватором является интерес . Поэтому для них важным является оценка их креативности , их творчества .
Если правильно определен психологический тип сотрудника , то у руководителя в арсенале будут дополнительные рычаги воздействия . Потому что используя одинаковую мотивацию для всех сотрудников , нельзя ждать лучших результатов . Уделите время изучению своих сотрудников и результат не заставит себя ждать .