В последнее время встречаю много компаний , где в должностную инструкцию руководителя вписывают всё « что влезет ».
Но давайте разберем , в чем заключается
основная работа руководителя :
1 Управлять сотрудниками
2 Обеспечивать результат подразделения
Всё . Всего 2 пункта ! Но они такие ёмкие !
1 . Управлять сотрудниками - не просто .
И если вам говорят иначе - врут . Чтобы добиваться эффективной работы , нужно оказывать влияние на людей .
Но не для каждого человека приемлема сама идея « влиять ». Не каждый человек даже психологически к этому готов .
Многие предпочитают иметь дело с оборудованием , или с товаром , но не с людьми .
Поэтому если вы решили , что вам это нужно - будьте готовы к трудностям и испытаниям силы воли .
И хорошо , если у вас есть опытный человек , который подскажет как поступить в той или иной ситуации ...
Те же , у кого такого человека нет - набивают шишки самостоятельно .
2 . Обеспечить результат отдела / компании тоже требует много знаний и навыков .
Сюда входит и качественный подбор сотрудников ,
и их обучение ,
наставничество ,
введение в должность ,
вдохновение команды на подвиги , действенная мотивация ,
ведение к повышению результатов каждого ,
умение ставить задачи и контролировать их выполнение , и это только малая часть .
Занять должность - не равно стать эффективным руководителем .
Этому нужно посвящать большую часть своей жизни , брать на себя ответственность и быть готовым чем - то жертвовать .