Что богатому разрешено, то бедному вредно. Фишки найма.
4 февраля 20214 фев 2021
16
Ваш HR может прийти в сильное смущение, когда обнаружит, что учредитель нанимает своих руководителей не так, как учили HR.
Подход владельца бизнеса к найму совсем иной, чему у сотрудника отдела по персоналу. И здесь нужно понять один существенный момент: учредитель нанимает с расчетом, что нанятый вернет вложенные в него средства и добавит процветания, а HR нанимает, чтобы все отвечало требованиям и правилам.
И тот и другой подход имеет место быть.
Вот только, HR никогда не сможет нанимать как это делает владелец бизнеса, а учредитель может позволить себе вольность и отступление от своих же норм и правил.
Если компания маленькая, в ней идет индивидуальный подбор сотрудников: то есть каждый новый сотрудник тщательно подбирается под требуемую должность и команду, здесь нужен HR который будет нанимать почти на интуиции, и отбирать уникальных.
Найм большим потоком будет выматывать компанию и расходовать ее и так небольшие средства.
Если компания большая и идет большой поток кандидатов, тогда следует прописать правила и требовать их от всех. И конечно, в таком случае, учредитель вряд ли будет заниматься наймом. Индивидуальный найм каждого сотрудника в такой компании будет не эффективным.
Ваш HR может прийти в сильное смущение, когда обнаружит, что учредитель нанимает своих руководителей не так, как учили HR.
Подход владельца бизнеса к найму совсем иной, чему у сотрудника отдела по персоналу. И здесь нужно понять один существенный момент: учредитель нанимает с расчетом, что нанятый вернет вложенные в него средства и добавит процветания, а HR нанимает, чтобы все отвечало требованиям и правилам.
И тот и другой подход имеет место быть.
Вот только, HR никогда не сможет нанимать как это делает владелец бизнеса, а учредитель может позволить себе вольность и отступление от своих же норм и правил.
Если компания маленькая, в ней идет индивидуальный подбор сотрудников: то есть каждый новый сотрудник тщательно подбирается под требуемую должность и команду, здесь нужен HR который будет нанимать почти на интуиции, и отбирать уникальных.
Найм большим потоком будет выматывать компанию и расходовать ее и так небольшие средства.
Если компания большая и идет большой поток кандидатов, тогда следует прописать правила и требовать их от всех. И конечно, в таком случае, учредитель вряд ли будет заниматься наймом. Индивидуальный найм каждого сотрудника в такой компании будет не эффективным.
