Найти в Дзене
Pro.Менеджмент

Что даст внедрение методологии командообразования И. Адизеса

Данная статья является последней 5-ой частью посвященной данной методологии. Рекомендовано вначале ознакомиться с содержанием предыдущих статей в том числе о методологии

Работать "по ощущениям" - всё равно, что идти в темноте. Но многие действуют именно таким образом в рамках своего опыта и, иногда, даже изобретают отличный, но велосипед. Можно потратить 3 года для разработки своей идеальной концепции командообразования, а можно изучить проверенную и 3 года потратить на достижение результата
Работать "по ощущениям" - всё равно, что идти в темноте. Но многие действуют именно таким образом в рамках своего опыта и, иногда, даже изобретают отличный, но велосипед. Можно потратить 3 года для разработки своей идеальной концепции командообразования, а можно изучить проверенную и 3 года потратить на достижение результата

Основные выгоды при внедрении методологии Ицхака Адизеса в работу:

1. Есть возможность грамотно распределить все текущие  на производстве процессы по членам команды

2. Каждый занимается тем, что умеет и (подразумевается) выполняет свои функционал на 100%

3. Грамотное распределение обязанностей в команде

4. Если в команде не хватает человека(или неожиданно выбыл) есть точное понимание - кто именно нужен. А это уже пол дела. Остаётся найти соответствующие компетенции, обучить и внедрить.

5. Само по себе внедрение системы требует понимание её идеи каждым членом команды. Таким образом получаем понимание и уважение функционала друг друга. В ином распорядке сложно убедить сотрудника в том, что противоположная ему личность в напарниках - идеальный вариант.

6) Достижение результата. Чем больше различных навыков есть в команде - тем легче достигаются цели.

7) Важнейший пункт в мотивации сотрудника - показать его значимость для компании. Имея понимание своего "места" работник получает возможность полноценно принять на себя ответственность, что позволит в дальнейшем быть максимально продуктивным и результативным.

8) Благодаря уважительному отношение к навыкам коллег, появляется возможность услышать о возможных рисках или, напротив, прекрасных шансах от каждого члена группы. Иначе мы зачастую игнорируем чье-либо мнение, основываясь на своих ощущениях. В команде [PAEI] существует правило, когда мнение каждого равнозначно весомо и подлежит обсуждению всей команды. Таким образом уменьшается шанс пропустить важную информацию, а мозговой штурм становится более результативным.