Найти в Дзене
Записки самурайки

О том, почему, когда надо объяснять, не стоит этого делать. Случай на работе с начальником

Снова ситуация из прошлого о том, как на работе я поняла, что никто и никогда не поймет, что мы делаем, если это только не специалист нашего профиля на той же самой работе.

Однажды я очень долго разбиралась в одном процессе, потратила несколько месяцев и уже успешно занималась организацией данного направления в работе компании, уже готовила сотрудников к тому, чтобы они могли выполнять новые обязанности.

Я всегда беру (и тогда брала) для себя время, чтобы изучить предмет более подробно. Только потом начинала действовать. Терпеть не могу ситуации в которых чувствую себя "незнайкой".

И вот в одном из вопросов у нас с шефом разгорелся спор, как правильно делать. И спор был ожесточенным. Я опиралась на факты и аргументы, а он на "так надо". В итоге мы разошлись на его "так надо". Спустя сутки он узнал, что я была права.

Я даже сообщила ему, что знаю, что он знает =) И он мне тогда ответил: "И до столба можно докопаться". И все. Дальше я продолжила работать как правильно, и объяснять больше ничего не стала.

Умиротворяющая картинка для настроения
Умиротворяющая картинка для настроения

Нам никогда не удастся сгрузить в голову другого человека все знания и весь опыт, который у нас есть. Мы не сможем не потратив огромное количество времени объяснить, как именно мы приходим к тем или иным выводам, какие действия производим, чтобы добиться того или иного результата. Бывает, даже в бизнесе (или даже в первую очередь в бизнесе) настолько творческие задачи, что мы параллельно пробуем сразу 10 путей, чтобы понять какой из них работает.

Мы можем отразить лишь свое мнение и суть решения. Этого должно быть достаточно. В некоторых случаях помогут дополнительные аргументы, основанные на знаниях и опыте. После чего вступать в споры не самая конструктивная затея, потому что она приведет к стрессу и бесполезной трате времени.

Конечно, если мы на равных, то спор или даже конфликт могут стать созидательным инструментом, можно прийти к тому, что поможет развитию. В иной ситуации, это просто попытка измерения авторитета или чего-то еще.