Ласло Бок, старший советник Google и автор книги «Правила работы», отвечает за привлечение, развитие и удержание «гуглеров». В 2010 году он был назван « Руководителем года по персоналу» журналом HR Executive. В LinkedIn Ласло опубликовал несколько отличных советов о том, как получить повышение.
Здесь мы делимся ими с вами!
1 - Постоянно получайте обратную связь
Вы знаете, кто знает, что нужно для повышения? Человек, который может дать вам повышение. Спросите у начальника, что вам нужно продемонстрировать, чтобы получить повышение. Спросите у нее совета, как туда добраться. Затем сделайте именно это и вернитесь назад.
Но не будьте вредителем. Сделайте это естественной частью совместной работы, добавив эти вопросы в свое обычное общение. Когда вы выходите с собрания, спросите: «Как все прошло? Что мне делать по-другому?» Примерно каждые шесть месяцев спрашивайте: «Какие навыки мне следует развивать? Какие доказательства вам нужны, чтобы увидеть, что я расту и оказываю влияние?»
Проверка позволяет узнать, где вы стоите ... и, если вы не получите повышения, вы можете указать, что «Я сделал все, что вы сказали, как требовалось». Это неприятный разговор для вас и руководителя, но иногда это единственный способ узнать, почему с момента вашего последнего повышения по службе прошло пять лет. (И подробнее об этом см. # 5 ниже!)
Спросите своих коллег также об обратной связи. Используйте их в качестве мерила личного карьерного коучинга. Когда вы выходите из встречи или завершаете проект, спросите: «Что сработало хорошо?» "Что могло быть лучше?" Это два очень простых вопроса, но вы удивитесь, насколько мощной может быть обратная связь, если вы попросите ее и выразите готовность поработать над ней.
2 - Решите проблемы своего начальника
Выясните самые большие проблемы, которые есть у вашего начальника, и решите их. Кажется очевидным, но работаете ли вы сегодня над самой большой проблемой вашего босса?
Я впервые встретился один на один с генеральным директором Google Эриком Шмидтом с грандиозными идеями о том, какие программы мы могли бы разработать, чтобы лучше управлять карьерой и помогать старшим руководителям развиваться. Эрика не особенно интересовало мое стратегическое видение. У него были более насущные проблемы.
Google почти удвоился с трех тысяч человек в 2004 году до 5700 человек в 2005 году. Эрик знал, что в следующем году мы собираемся сделать это снова, увеличившись почти до 10 700 человек. Нам нужно было нанять от пятидесяти человек каждую неделю до почти сотни без ущерба для качества. Это была самая большая проблема, с которой мы столкнулись.
Я совершил любительскую ошибку. Прежде чем у Эрика появились какие-либо эзотерические идеи, моя команда по работе с людьми должна была решить самую важную проблему Google. Я понял, что для того, чтобы иметь возможность работать над крутыми футуристическими вещами - например, следить за тем, чтобы у каждого был отличный менеджер, - нужно заслужить доверие организации.
3 - Подумайте на три хода вперед
Никто из нас не знает, какую работу мы получим через 5, 10 или 20 лет. Итак, вы хотите развить навыки, которые сделают вас более востребованными не только для этого продвижения, но и для следующей работы после этого. Используйте свое время на вашей текущей работе как подготовку к следующей. Особенно если вы чувствуете себя застрявшим.
Будьте на три шага впереди.
Другими словами, каждый день вы должны создавать для себя возможности в будущем. Большинство из нас будут работать не менее 40 лет, и каждое движение не обязательно должно быть прямым. Найдите время, чтобы пойти в сторону и инвестировать в себя.
Кроме того, когда придет время побороться за следующую работу, другой профиль выделит вас. Если вы официант (как я когда-то был), но когда-нибудь надеетесь открыть ресторан, не забудьте провести некоторое время за стойкой бара, в качестве хозяина или хозяйки и даже на кухне.
В Google мы создали команду управления персоналом другого типа, применив нетрадиционную модель найма «на три трети». Не более одной трети наших сотрудников в отделах управления персоналом имеют традиционный опыт работы с персоналом. Треть наших сотрудников набирается из консалтинговых компаний, а последняя треть сотрудников глубоко аналитична и имеет как минимум степень магистра в аналитических областях, от организационной психологии до физики. Применяя нашу модель трех третей, мы набираем набор способностей: сотрудники отдела кадров учат нас влиять и распознавать закономерности в людях и организациях; консультанты улучшают наше понимание бизнеса и уровень решения наших проблем; аналитики повышают качество всего, что мы делаем.
Не бойтесь отклониться от общепринятого пути. Вы будете выделяться, и у вас будет больше лучших вариантов.
4 - Спросите об акции
В среднем женщины дольше мужчин ждут, чтобы поднять руку для продвижения по службе. В Google мы позволяем инженерам самим участвовать в рекламных акциях. Несколько лет назад мы видели, что женщины выдвигали себя реже, чем их коллеги-мужчины, но когда они выдвигали себя, они были более успешными. Это может показаться знакомым, потому что то же самое происходит в классах: обычно мальчики поднимают руки и пытаются ответить на любой вопрос. Девочки склонны ждать, чтобы убедиться в этом, даже если они правы так же часто, как и мальчики, если не чаще.
Итак, теперь мы рассылаем электронные письма с напоминаниями, чтобы подтолкнуть женщин к выдвижению своих кандидатур. И мы больше не видим разрыва в темпах продвижения. Как сказал Алан Юстас, наш бывший руководитель отдела поисковой инженерии, в одном из своих электронных писем: «Любой сотрудник Google, готовый к продвижению по службе, должен чувствовать себя побужденным к самовыдвижению, а менеджеры играют важную роль в обеспечении того, чтобы они чувствовали себя вправе сделать это ... ... Мы знаем, что небольшие предубеждения в отношении нас самих и других со временем накапливаются, и их преодоление требует сознательных усилий ".
Независимо от того, принимает ли решение о повышении в вашей компании ваш босс или беспристрастный комитет, обязательно поднимите руку.
5 - Имейте твердое представление о реальности
Если единственный способ получить повышение - это занять место начальника, а она никуда не денется, вам нужно двигаться дальше. Если вас постоянно саботируют, и вы не можете исправить это или бороться с этим, двигайтесь дальше. И если вам трижды скажут «нет», даже если вы в глубине души знаете, что заслуживаете повышения, сократите свои потери и двигайтесь дальше.
Часть успеха - это выбор, в какую игру вы играете. В индустрии высоких технологий мы называем это поворотом: если ваш текущий план или компания не выигрывает, перейдите к новому, где вы можете выиграть. Выбери место, где тебя будут ценить.
#hr #работа #карьера #трудоустройство #увольнение #общество #собеседования
#it #продуктивность #мотивация и успех