Создание команды актуальный вопрос нашего времени . Почему? Потому, что, если в бизнесе подход к решению задач творческий (а творчески, нужно подходить в решении, любой задачи), то на жесткой постановке задач и тотальном контроле, далеко не уедешь.
Поэтому вопрос командообразования один из самых важных для компании. От кого зависит, какая команда существует на данный момент? Кого надо нанимать? Кого продвигать, развивать и обучать?
Вообще, это самый сложный вопрос, потому, что многогранен. Здесь: миссия и цель компании, мотивация, обучение, продвижение, делегирование интересных и сложных задач и еще много чего.
Зачем компании нужна Миссия и Цель и почему сотрудники, должны их знать? Все просто, для того чтобы увлекать целями коллектив.
При создании команды:
· Объясняем сотрудникам цели компании
· Выясняем уровень удовлетворенности работой
· Определяем потребности в обучении
· Поддерживаем новые идеи (налаживаем, подачу и внедрение новаций)
· Устраиваем соревновательный дух
· Продвигаем хороших работников по службе
· Растим, на ключевых позициях, лидеров
· Информируем коллектив о достижении результатов
В большинстве компаний ничего этого нет. С коллективом никто не работает, не проводят собраний, не информируют о целях и результатах.
Задавайте вашим сотрудникам вопросы:
► Что может, сделать вашу работу, более интересной?
► Что предпринять, чтобы добиться здесь, лучших результатов?
► Есть ли у Вас, идеи и предложения по преодолению проблемы?
► Видите ли вы, новые возможности?
Задайте эти вопросы своей команде, и вы получите удивительные решения ваших проблем.