Нематериальная мотивация персонала – понятие
Нематериальная мотивация сотрудников — это эффективная система неденежного поощрения, которая позволяет управлять персоналом, добиваться поставленных стратегических и текущих целей. В большинстве случаев нематериальная мотивация охватывает весь персонал и оказывается наиболее действенной, чем материальная
Целью такого вида поощрения служит:
- поднятие корпоративного духа команды;
- повышение лояльности;
- поддержание здоровой атмосферы внутри коллектива;
- повышение продуктивности работы.
Виды нематериальной мотивации
Нематериальная мотивация персонала бывает разных видов. Расскажем о наиболее действенных способах, которые действительно работают и чаще всего применяются на практике.
Метод №1. Признание заслуг со стороны руководства
Самым древним видом нематериальной мотивации служит похвала руководителя. В наши дни этот метод сохранил свою эффективность. Признать заслуги работника можно вынесением благодарности, которая может быть объявлена во время корпоративного праздника или на общем собрании.
Адресное поощрение эффективно действует при учете индивидуальных качеств человека. Памятная статуэтка или кубок станет хорошим способом поощрения за лучшие результаты работы. Если кто-то перевыполнил KPI, хорошим вариантом мотивации станет оборудование стендов, где будут размещены фотографии лучших специалистов.
Метод №2. Применение игровых методов
Так как нематериальная мотивация — это система неденежного поощрения, необходимо позаботиться о разработке методов, при использовании которых не нужно затрачивать дополнительные средства. Так, игры, соревнования между командами дают отличный результат в коллективах, где преобладают преимущественно молодые специалисты .
Метод 3. Гарантия карьерного роста
Если в компании, не предлагающей своим сотрудникам карьерный рост, трудятся перспективные специалисты, скорее всего, они уволятся спустя какое-то время. Перспективные кадры не стоит упускать. Стимулом для многих является карьерный рост, который дает ряд преимуществ: высокую заработную плату, авторитет, признание.
Метод №4. Предоставление возможности обучения, развития компетенций, повышения квалификации
Развитие и рост в рамках одной должности — это нематериальное стимулирование персонала, которое работает на протяжении длительного периода. Сотрудники понимают, пока они продолжают трудиться в компании, получают развитие и рост компетенций. Обучение онлайн позволяет не затрачивать дополнительных материальных средств и повышать квалификацию, получая более высокий разряд и прибавку к заработной плате.
Метод 5. Поздравление со значимыми датами и событиями
Повышению лояльности и мотивации способствует дружелюбное отношение руководства к своим сотрудникам. Годовщина работы в компании, день Рождения, день свадьбы, рождение ребенка, Новый год, профессиональные праздники — это те даты, с которыми можно поздравить, сделав небольшой подарок.
Метод №6. Создание комфортного рабочего пространства
Многим важен комфорт, позволяющий работать с большей отдачей. Работодателю важно создать удобные зоны отдыха, пространства для неформального общения, обеспечить персонал бытовой техникой, например, чайником, кофеваркой, холодильником.
Метод 7. Проведение корпоративных мероприятий
Это могут быть корпоративы, туристические поездки, выезды за город, спортивные состязания на открытом воздухе и т.д. Этот метод способствует поддержанию корпоративного духа, развитию лояльности, возможности наладить с коллегами дружеские отношения.
Метод 8. Предоставление возможности трудиться по гибкому графику
Это самый яркий пример нематериальной мотивации. Такой способ наиболее подойдет для творческих специалистов. Им нет необходимости на протяжении всего рабочего дня присутствовать в офисе. Гибкий график станет отличным мотиватором выполнять работу быстро и с высокими показателями качества.
Метод 9. Выдача значков, которые можно обменивать на бонусы
В первую очередь руководство должно проработать систему, определив бенефиты, на которые сотрудники смогут обменять полученные значки. Для получения значков потребуется достичь определенных целей, поставленных перед персоналом. Метод работает долго и эффективно.
Метод 10. Предоставление свободы действий
Немонетарная мотивация действует по принципу скаутов. Руководство компании будет оценивать результат, а не процесс. Это позволит сотрудникам проявить смекалку и стараться работать с наибольшей отдачей.
Перед применением любого способа необходимо разработать положение о нематериальном стимулировании.
Примеры нематериальной мотивации
Рассмотрим, что такое нематериальная мотивация сотрудников на примерах.
Пример 1
На должность специалиста по продажам пригласили Александра. Он в первый же месяц перевыполнил установленный план вдвое. Руководитель похвалил его на общем собрании и предложил зайти в свой кабинет. В кабинете он предложил Александру сесть в свое кресло, положив ноги на стол. После чего сказал: «Запомни эти ощущения, Александр». Сотрудник оценил нестандартное поощрение и ежемесячно перевыполнял план не за премию, а для того, чтобы доказать директору магазина, что он верит в него не напрасно.
Пример 2
Руководитель организации предложил оформить доску почеты и маркерную доску с рейтингом каждого сотрудника. Основной целью этого было повышение продаж и привлечение в компанию мелких клиентов. В конце дня на маркерной доске отмечали рейтинг каждого сотрудника. В конце месяца доску почета украсили фотографии победителей. Всего за один месяц сотрудники показали высокие результаты. Прибыль компании увеличилась на 100 процентов. Каждый старался занять в рейтинге высокие позиции и попасть на доску почета одним из первых.
Материальное и нематериальное стимулирование персонала – разница и преимущества
Материальное и нематериальное стимулирование отличаются друг от друга. При материальном поощрении сотрудники работают более эффективно за определенное материальное вознаграждение. Результаты труда, как правило, высокие.
Различные формы нематериального стимулирования персонала позволяет достичь не менее эффективных результатов. При этом компании не нужно затрачивать дополнительные материальные средства. Действуют немонетарные способы поощрения значительно дольше, чем материальные. Это является самым главным преимуществом, позволяющим повысить лояльность персонала, побудить работать лучше, удержать наиболее опытных и ценных специалистов.