Посмотрите в карусели, картинки с мотиваторами 👉🏻👉🏻👉🏻
Морковка, кнут и пряник, KPI, ДМС, соц. пакет, путевка на Бали, почему все это дает сбои?🤷♀️
Ведь даже в крупных компаниях, у которых проработаны все этапы материальной и нематериальной мотивации, случаются ситуации, когда сотрудники относятся с безразличием к поставленным задачам, «забывают» реализовать задачу, перекладывают решение задачи на руководителя «Я не знаю, как решить, делайте что хотите», хотя до этого сотрудник решал подобного рода задачи самостоятельно.
Я твердо убеждена, что если ты принял задачу, то должен ее сделать, как минимум приложить все усилия для ее реализации. Если своими силами не получается справиться, тогда задача вовремя обратиться за помощью, не потеряв сроки реализации. Это моя внутренняя установка, я в первую очередь спрашиваю себя за качество работы.
В последнее время, замечаю, что в крупных компаниях, делают акцент на тренинги не «Коммуникации» а «Осознанности». Например как это делает @mazurovaOlga в @scm На самом деле это сложные программы, еще сложнее отслеживать результат после такого обучения. Зачем ребята идут по сложному пути?
И вот в очередной раз, когда за 4 недели нам не могут наладить входную дверь и световой датчик у входа в офис, я думаю, что не так с сотрудником. Почему, кроме как я посоветуюсь со специалистами дело дальне не идет? В этот момент понимаю, что вопрос во внутренней осознанности сотрудника, для него норма не делать или делать плохо. Здесь уже вопрос не в мотивации.
Поменять внутренние принципы, нормы, восприятие мира у взрослого человека достаточно сложно, без его желания или подогретого интереса в историю осознанности не войти. Когда много лет назад я работала тренером, у нас была воронка применяемости знаний после базовых тренингов около 30%. В ситуации Осознанности думаю увлечь можно процентов 10% персонала. Показатель не высокий, но эти 10% ребят, смогут многое изменить и реализовать в компании, они и будут костяком.
Что думаете по этому вопросу? Права я или заблуждаюсь?
