Друзья, здравствуйте! В прошлых выпусках мы затронули тему эффективности сотрудников. На наши вопросы отвечала HR эксперт Наталья Киларь.
Давайте продолжим углубляться в тему эффективности.
Хорошо, мы разобрались с тем из чего состоит эффективность сотрудника, точнее те качества человека которые на это влияют. Может ли человек влиять на свою эффективность?
Наталья: я уже говорила, что каждую из составляющих можно развивать.
Может ли сам человек это делать? Конечно!
Современный мир предлагает массу возможностей. Необходимо лишь понимать что именно и для каких целей Вы хотите развивать. Я уже говорила, что способности развиваются трудно. Но это возможно. Например, сейчас много предложений по развитию памяти. Да, есть индивидуальные способности мозга к запоминанию, есть возрастные изменения. Но существуют и специальные техники, которые помогают существенно увеличить способность запоминанию.
Что касается компетенций, то здесь также существует огромное количество подходов в развитии. Это и обучение, и работа с наставником, анализ поведения других людей, у которых данная компетенция развита на высоком уровне. Конечно следует учитывать, что разные компетенции в разной степени развиваются. Например, стрессоустойчивость считается очень трудно развиваемой компетенцией. А вот такая компетенция как планирование и координация деятельности развивается гораздо легче.
Профессиональные знания и навыки также можно развить самостоятельно. Причем можно как приобрести дополнительные навыки в своей профессии, так и вовсе поменять профессию.
Здесь самое сложное – понять свои области развития и правильно оценить, что является важным для работы.
Если компания, в которой вы работаете, системно подходит к развитию сотрудников, то вероятность достижения высоких результатов гораздо выше.
В такой компании работают специалисты, которые могут провести оценочные процедуры для выявления сильных качеств и областей развития, подобрать наилучшие программы обучения, выделить наставников и обучить их.
Но никакие программы развития не принесут плодов если сам человек не будет мотивирован на самосовершенствование. У специалистов по развитию персонала есть такая шутка – «нельзя человека поймать, зафиксировать и начать развивать». Так не работает.
Максимальных результатов можно достичь только совместными комплексными усилиями. Развивающая компания и сотрудник, обладающий потенциалом и ориентированный на развитие – вот рецепт успеха!