В 2021 году сменить место работы хотят больше половины жителей РФ, а 12% вынашивают идею о смене профессии. Так говорит нам издательство ИА REGNUM. А я вот думаю, что таких людей гораздо больше :)
Хочу с вами поделиться тем, каким по моему мнению будет 2021 год для всех неравнодушных к профессиональному развитию людей. Эти гипотезы основаны :
- на собственном корпоративном опыте (я работаю с корпоративными клиентами, как Советник по маркетингу и GR),
- на опыте собеседований и подбора управленцев для бизнеса.
Итак, каким будет для нас рынок труда в 2021?
Будет меньше работы - будет больше работы
Мир уже разделился на тех, кто ждет, когда всё вернётся «на круги своя» и тех, кто строит новую профессиональную экосистему. Для тех, кто не освоит новые инструменты профессиональных коммуникаций, работы будет все меньше. А для других - наоборот.
Люди победят технологии (или наоборот)
Технологии будут все лучше фильтровать людей и облегчать жизнь HR отделам. Формальных барьеров для резюме кандидата будет все больше.
Конечно, это осложнит профессиональные трансформации и переходы из отрасли в отрасль, от профессии к профессии, и даже из должности в должность. Победить технологии можно будет только через Human2Human, то есть через общение людей с людьми через рот (и мессенджеры).
И люди победят. Но это не точно.
Парадигма “продающего резюме” отомрет
То, что резюме не бывает продающим, почти все уже в курсе.
А вот то, что роль резюме в процессе трудоустройства не превышает 5%, пока не все.
На смену резюме приходит общение. А уже потом социальные сети, видео-презентации, портфолио, интервью и все что мы называем цифровым следом.
Резюме мы делать не перестанем. Во-первых, для себя, чтобы сформулировать “про что я специалист” и сжиться с этим. Во-вторых, резюме войдет в пакет формальных документов для того, чтобы соблюсти все формальности после того, как договоримся на словах.
Поддержание баланса дохода и времени
Компания Hays говорит нам, что у 32% людей доход в 2020 году уменьшился (в 2019 году об уменьшении дохода заявляли только 7% респондентов). А у 38% доход остался на прежнем уровне. В 2021 году снижение зарплат в большинстве отраслей продолжиться.
Думаю, вы и сами заметили, что не всегда люди могут заработать столько, сколько им нужно, на текущем месте работы. Вариант перехода на новую работу с повышением также не всегда работает. Границы рабочего времени при этом напрочь деформированы удаленкой.
На примере людей, с которыми я работаю, вижу, что отношение к заработку постепенно меняется. Если не хватает денег, вопрос мы адресуем не к работе, вопрос к балансу между загрузкой / графиком/стоимостью часа. Все яйца не получится складывать в одну корзину, многим придется диверсифицировать заработок, чтобы прийти к нужному уровню дохода. А “плохой работодатель” - всегда может стать вполне себе нормальным клиентом, если баланс денег и времени получится поддерживать.
Держи фокус!
Интерес к техникам управления энергией и внимания уже заменил тайм менеджмент. То же самое происходит с навыками скорочтения. Этот интерес еще усилится.
Время придется делить между работами, обучением и продвижением себя. Поэтому научится увеличивать количество часов в сутках потребуется всем.
Предпринимателей наконец пустят в корпорации
Внутреннее предпринимательство во многих компаниях остается в точке ноль. Как и профессиональный нетворкинг, поисковое поведение команд в отношении нужных экспертиз, трансфер инноваций и идей.
В тоже время брать людей со стартап мышлением и со своим опытом развития бизнеса нанимать в штат по-прежнему побаиваются.
А вот на безопасных условиях за пределами штатного расписания с такими людьми вполне можно поговорить. Гибридные кроссфункциональные команды уже живут и будут жить в 2021.
Советники всея Руси
Эффективность проектных сотрудников для бизнеса уже не подвергается сомнениям. И речь, конечно, не только о рядовых сотрудников, но и об управленцах. Такие советники будут стоить меньше дорогих ТОП менеджеров, а пользу будут приносить больше. (Простите, кого обидела).
Люди на ТОПовых позициях пострадают не только от внешних советников. Но и от дефицита Hard skills, эмоциональный интеллект, внутреннего предпринимательства, диджитальности. К тому же, многими ТОПами не будут выполнены KPI показатели и не достигнуты стратегические цели, поставленные на 2020 год.
Тайные агенты - помощники руководителей
Этот пункт напрямую связан с предыдущим.
Управленцам часто не с кем посоветоваться. Внутри компании среда агрессивная, конкуренты поджимают, сотрудники не слушают, боссы требуют “быстрее, выше сильнее”, а качать скилы, как попу, не всегда есть силы.
На помощь приходят внешние советники (или менторы), которые помогают не удержаться на плаву, но и выглядеть круто. Helicopter view опять же.
Старожилы, как вымирающий вид
Кажется, работать по 8-15 лет в одной компании люди уже не будут. Да и 5 это много. Долгий срок работы в одной компании без бешеной динамики и интенсивных перемен вызывает у потенциальных работодателей вопросы.
К счастью, уже в 2020 многие люди избавились от стыда за то, что проработали на последнем месте работы “недостаточно”. Тем более, проектная деятельность дает индульгенцию на короткие периоды в резюме.
Обратная сторона медали в том, что менять топов раз в полгода - тоже станет “прилично”. Времени на разгон никому не дают. "Залетел - не показал результат - вылетел". И так по кругу.
Есть гипотеза, что у надежных людей, которые таки научатся активно продвигать себя в компании, где они работают, наконец появятся шансы обойти “свежую кровь” на ключевых позициях. Ключевое слово здесь “если научатся продвигать себя”.
Сам себе кузнец своего счастья
Все меньше требований будет у нас к корпоративной культуре. Все меньше ожиданий, что нас должны "пестовать, учить и развивать" внутри компании.
Не хватает «интересных задач» - найди новые. Не нравится эта работа - найди новую.
Разрыву "пуповины" будет способствовать соответствующее отношение работодателей. Лишь немногие из них распределят полномочия и ответственность за принятие решений между самоорганизующимися командами, и откажутся от управленческой иерархии. Другие напуганы удаленкой, и уже сейчас интересуются ужесточением регламентов и контролем рабочего времени.
Не верь, не бойся, не проси (с)
Очень надеюсь, что еще больше людей наконец изменят свою систему взаимоотношений в паре “босс и сотрудник”.
Хорошо бы перестать ждать, когда нас боссы заметят, признают наш вклад и озолотят. Заботится о себе, показывая свою значимость, наращивая свою влиятельность, создавая под себя ту работу, которая нравится, можем только мы сами. И, надеюсь, психологи позаботятся о том, чтобы мы не принимали на свой счет, что эти злые люди “забивают”, “не ценят”, “не дают того, чего мы достойны”.
Просто хорошо работать - не достаточно
Также нужно качать свою влиятельность. Старые технологии “личного влияния” ушли в небытие, а новые еще не все освоили. И дело не только в том, что 90% общения происходит в онлайне.
Репутация - основной источник новых предложений о работе и о сотрудничестве. Заниматься своей репутацией в 2021- это, как зубы чистить.
Думаю, все больше кандидатов и работодателей найдут компромисс в плане публичности. Информационное поле идет на пользу и бренду и его амбассадорам. Осталось научиться это информационное поле строить.
Lifelong Learning
В моем детстве говорили, что хорошее фундаментальное образование - это база на века, а теперь говорят, что образование остается актуальным лишь несколько лет. Думаю, что правда где-то посередине. Как минимум, соискатели должны перестать вставлять в свое резюме тренинги 3-5-10 летней давности :) А Lifelong Learning станет важным требованием счастливой трудоустроенности. Идеальной была бы система финансирования программ по актуализации образования и повышения цифровой грамотности, принятая в Сингапуре.
Кстати, предстоит еще привыкнуть учится эффективно, а не использовать обучение, как оправдание того, что профессиональные изменения "откладываются".
Техническая грамотность
Всем, кто презирали “девочку HR-щицу”, придется теперь презирать роботов, которые проводят интервью, чат боты, порталы для отправки видео-резюме, долгие видео совещания в zoom, сервисы для мозгового штурма, приложения на смартфоне для адаптации новичков, системы контроля рабочего времени, программы по автоматизации управления персоналом и прочее.
Стоит ли говорить, что техническая подкованность - важный аргумент для всех уровней сотрудников.
Hard skills снова будут в ТОПе
Возможно, вы заметили всеобщее увлечение soft skills. Так вот на определенном этапе многие бизнесы заметили, что все их управленцы слишком soft. А Hard скилы, как понимание технологических трендов провалились. Многим управленцам сложно выбирать проекты для инвестирования или заниматься развитием технологий с отложенной коммерческой актуальность.
Тренд дополнительного образования для инженеров-разработчиков, инженеров-технологов, директоров технических служб, руководителей производств и R&D групп в области hard skills начался еще в 2019.
Кроме того, Для многих hard skills - это запасной аэродром. iT профессии, работа с данными, аналитика b digital во всех видах подвержены эйджизму (дискриминации по возрасту) чуть меньше.
Такие дела.
Буду рада вашим мнениям.
Связаться со мной можно через Facebook
