Мало кто знает, что hr не последние люди в компании. А иногда это второе лицо принимающее решение. В их руках порой практически и судьба развития компании и ее закрытие.
Так о чем же приходится молчать этим приятным Менеджерам по персоналу? Что обычно остается за кулисами их работы и сотрудничества с персоналом и генеральным директором компании?
Важно понимать, что их работа всегда между двух огней - персонал и генеральный директор. И как соблюсти этот баланс между этими очень разными слоями компании? Никто не знает. Как известно - "Верхи с не могут, низы не хотят".
Грамотный HR знает, что есть два основных правила.
1. Полная конфиденциальность
2. Принятие всех решений только с точки зрения эффективности компании
И тут нет места чувствам, эмпатии, сочувствию. Такая профессия.
Задачи руководства редактируются в сторону улучшения условий для персонала только в случае увеличения продуктивности и эффективности труда. Тогда такое вложение - эффективно. Часто HR приходится принимать совсем радикальные решения. В том числе сокращения персонала. Для самого же HR - это большая боль и переживания, но как говорится : "Ничего личного, это просто бизнес".
О чем еще молчат HR? О том какие личностные качества у руководителя, какие у него домашние и эмоциональные проблемы?
Это всегда хранится в тайне, дабы не подорвать авторитет руководителя. Принято в компаниях, чтобы у руля был сильный и смелый, уверенный в себе руководитель. Чтобы было на кого равняться. Он задает тон для работы всей компании. И если руководитель истощен, он ничего не даст своим сотрудникам положительного, кроме раздражительности.
А ведь руководитель он тоже человек, у него тоже бывают свои дни неудач и даже слабостей. И как тогда?
Вот тогда, именно HR поднимает мотивацию персонала, создает атмосферу и поддерживает всех на позитиве!
И есть еще один секрет хорошего HR он знает о вас даже больше, чем вы сами. Для него все уголки вашей души ему прозрачны. Поэтому он всегда знает, что вы скрываете в своем шкафу.