Продолжение давней истории с руководитетем.
Чтобы в команде возникла ответственность, руководителю необходимо перестать говорить правильные ответы и обучать профи. Нужно позволить людям думать самим, принимать решения и делать ошибки — это и есть их ответственность.
С руководителем мы разобрались в личном коучинге, что за желание такое: взять на работу профессионалов и учить их работать. Оказалось, что руководителю не хватает признания. Он выбрал путь для признания, с которым теперь не согласен.
Дальше, мы разделили дела команды и потребность в признании. Руководитель стал осознавать, когда и от кого хочет получить признание: от клиентов, семьи, друзей. И перестал удовлетворять это желание в среде подчинённых.
Руководитель научился внутреннему вниманию. Стал слушать свой голос... Как только замечает поучительные интонации, вспоминает про признание. Разбирается, хороший ли сейчас способ он выбрал для удовлетворения этой потребности.
На совещаниях в команде Атлант взял обязательства молчать и слушать. Не винить в случае ошибок, но приглашать людей к ответственности и действиям по исправлению ситуации.
Руководитель осознал выгоды быть героем и спасателем в своей жизни. Перестал показушничать. Стал чаще возвращаться в себя, быть самим собой. Получать признание от себя самого "мамы внутри себя".
Нам потребовалось 12 месяцев и это только начало пути. Читаю сам, что написал и прямо как сказка звучит ... Даже удивительно делать ретроспективу некоторой коучинговой работы... Изнутри себя клиенту сложно заметить изменения .
Больше интересных статей, можно прочитать у меня на сайте в Интерлогике.
Подписывайтесь на мой канал, чтобы быть в курсе остальных идей и заметок.