Все мы в течении всей жизни учимся, осваиваем что-то новое и познаём неизведанное. В этом нам помогают люди, ставшие для нас учителями, тренерами, наставниками. Без них было бы очень сложно. Придёт время, и нам также, как и нашим путеводителям, нужно будет растить себе последователей.
Те, кто продолжают самостоятельно работать над собой, выбирают себе в качестве ориентира выдающуюся личность. Но и талантливый руководитель вполне может претендовать на эту роль.
В первую очередь руководитель должен быть хорошим управленцем и лидером, чтобы люди тянулись к нему и следовали его идеям. Во вторую – он обязан заниматься развитием своих сотрудников, ведь их результаты – это и его результаты. #результаты
Люди – это капитал
Развивая сотрудников, управленцы компании увеличивают её человеческий капитал. Через работу над потенциалом людей руководитель проявляет себя как талантливый стратег, думающий далеко вперёд. #стратегия
Худшие руководители боятся, что их подсидят собственные лучшие подчинённые. Поэтому не то, чтобы учить их, а поскорее избавиться от них – вот их намерения. Многие часто обходятся записью сотрудника на какие-нибудь курсы повышения квалификации или тренинги. Но это редко помогает развить и раскрыть его настоящий потенциал в работе.
Никто, кроме руководителя, не будет думать над развитием его людей. Он сам должен стремиться налаживать индивидуальную связь с каждым. Только через эту связь можно вырастить себе грамотных последователей.
Инструменты наставника
Руководитель-наставник может действовать с помощью следующих инструментов:
1. Личные разговоры. Рассказывать об особенностях работы и давать напутствия лучше тет-а-тет. Это повышает доверие друг к другу. Располагая сотрудника к себе, руководитель открывает канал обмена информации.
2. Трудные задания. На сложных и ответственных задачах мы учимся. Давая их, руководитель растит себе незаменимого помощника, который бы обладал ценным опытом в решении исключительных вопросов.
3. Обратная связь. Обучать и корректировать работу людей можно с помощью оценки их результатов. Даже если оценка в целом отрицательная, то сначала нужно похвалить за что-то положительное. Например, за проявление инициативы. #оценка персонала
Быть наставником, ментором или учителем для своих подчинённых – это одна из ролей в компетенции руководителя. Люди всегда открыты к новым знаниям, но они не знают откуда их черпать. Руководитель как раз может стать источником этих знаний. Он не должен упустить момент!
Является ли ваш руководитель наставником для вас?
Не забудьте поставить лайк. И подписывайтесь на мой канал, впереди ещё много интересного!
О навыках, которые срочно нужны работодателю, читайте тут.
Узнать о трёх правилах истинного лидера можете из моей статьи.