Американский предприниматель Ли Якокка писал: "Вовсе не обязательно принимать каждое рационализаторское предложение, но если не воскликнуть “Отлично придумано!”, и не похлопать придумавшего по спине, он уже никогда ничего Вам не предложит. Такого рода реакция показывает человеку — он что-то значит”.
Эффективный руководитель берет к себе в команду людей и продвигает по карьерной лестнице исходя из их качеств! Следует делать упор на наличие достоинств, а не на отсутствие недостатков у работников.
Никто не идеален.
Зачастую мы не обладаем тем набором качества, которые сами по себе могли бы помочь при достижении высоких результатов, несмотря на пределы наших возможностей. Однако если вы хотите использовать руки человека, надо принять его целиком: с его недостатками и слабостями.
Ориентация на ошибки и изъяны – не только глупость, но и безответственность. В задачу руководителя входит раскрытие и максимально продуктивное использование внутреннего потенциала подчиненных. Стоит присмотреться, в чем талантлив твой сотрудник, и использовать его таланты во благо организации. Тем самым ваш сотрудник будет испытывать еще большее удовлетворение от выполненных задач.
Если отмечать в сотруднике его положительные черты, хвалить, то в скором времени вы сможете увидеть, как этот сотрудник начинает работать в 2, а то и в 3 раза эффективнее. Именно похвала, а не порицание для многих людей является мощным мотиватором, порой даже мощнее мотивации денежной. Вы видели хотя бы одного человека, который бы сказал: "Класс, меня отругал шеф, пойду перевыполню месячный план!"
И, конечно же, при подборе персонала всегда нужно придерживаться
5 принципов :
1. Рабочие места создаются людьми и для людей.
2. У каждой должности обязана быть своя зона ответственности.
3. К сотруднику нужно проявлять требования в рамках его зоны ответственности.
4. Начинать работу с людьми необходимо с раскрытия и правильного использования их потенциала.
5. Для продуктивного использования сильных сторон сотрудника, нужно мириться с его слабостями.
Вы можете сказать, что это совершенно очевидно. Тогда почему об этом постоянно забывают?
Ловите людей на хорошем, ведь именно это и будет достоянием вашей организации.
+-