☑ Профессиональный опыт и компетентность
Подавайте свои результаты в конкретных метриках и цифрах.
Не стоит рассказывать о достижениях в общих словах. Это «размывает» ваше личное участие и вселяет сомнения в том, что это ваша заслуга, а не вашей команды.
☑ Результативность
Вместе с результатами работы озвучьте свои идеи и мысли, которые у вас возникали в процессе реализации проекта.
Перечислив только «сухие» цифры, вы не подчеркнете важность своей роли.
☑ Лидерский потенциал
Ведите себя в соответствии со своими убеждениями, не пытайтесь показаться тем, кем не являетесь, не поддавайтесь на провокации. Они могут быть частью «стресс-интервью».
Беседуя с собственником, необязательно соглашаться с ним во всём, чтобы понравиться.
☑ Атрибуты успешности
Общий деловой и ухоженный вид кандидата важен, однако лучше, если говорить будете вы, а не ваши дорогие часы и ручка. В цифровых компаниях к внешнему виду относятся еще проще.
Внешние атрибуты успеха (дорогие аксессуары, автомобиль) могут помогать произвести впечатление на бизнес-партнеров, а на собеседовании будут смотреться неуместно.
☑ Ценности
Собственнику бизнеса очень важно сойтись с руководителем на уровне выше цифр и показателей. Ему многое скажут ваши достижения в хобби, семье, рассуждения о том, что для вас важно в жизни и работе.
Невозможно угадать заранее, какие взгляды на жизнь подойдут корпоративной культуре компании. Совпадение или есть, или нет.
☑ Поведение
Сохраняйте деловую манеру общения, говорите размеренно, понизив голос.
Экспрессивное поведение, быстрая речь и активная жестикуляция подсознательно не располагает к себе собеседника. Если очень хочется соответствовать идеальному образу руководителя, то можно немного приукрасить реальные факты. Однако только в том случае, если это действительно выгодно и не сыграет против вас. Ведь на одном рынке почти все собственники друг друга знают.
☘ «Байтинг»: быстрый портрет руководителя
За каждым образом руководителя стоит личность со своими индивидуальным характером, опытом, навыками. Возможность саморазвития есть у всех — но не у всех есть правильная модель для подражания.
В последнее время очень популярен способ развития в личностном и в профессиональном плане, который на сленге называется «байтинг». У тинейджеров байтеры — это исполнители, которые копируют чужую музыку или стиль.
Когда нет времени и желания продумывать свой портрет руководителя, его «срисовывают» с того человека, на которого вам хочется походить.
По большому счету, мы подражаем тренерам и экспертам, у которых учимся. Точно так же можно перенимать у опытных и успешных топ-менеджеров манеру общаться, держаться, стиль управления и даже стиль жизни.
И это может быть полезно, если вы точно знаете, какие навыки и личностные качества вам нужны на определенном этапе развития карьеры.
Кстати, это одна из причин, по которым работа над каждым проектом трудоустройства в TakeMyTime основана на личном взаимодействии кандидата и успешного топ-менеджера в лице партнера по развитию карьеры.
Спасибо за 👍 статье. 😊 Подпишитесь на канал компании TakeMyTime и читайте полезные советы о трудоустройстве и карьере руководителей высшего звена.