- Хотели бы вы, чтобы к вам без дополнительных усилий приходили самые подходящие кандидаты?
- Чтобы сотрудники доверяли компании и были лояльны?
- Чтобы сотрудники могли поддержать компанию в случае трудностей и работали с максимальной отдачей?
- Чтобы сотрудники были "лицом" компании и продукта/услуги, так чтобы клиенты ценили их?
- Может ли HR-бренд помочь процветанию вашего бизнеса?
Перед Вами 5 шагов аудита HR-бренда компании.
Последовательно проходя по этим шагам и выполняя все задания урока, вы определите, где вы находитесь сейчас, и что нужно для дальнейшего продвижения компании.
Если вы готовы полностью погружаться в работу с hr-брендом и вместе с консультантом реализовывать проект в вашей компании, рекомендую полный курс обучения.
Елена Русанова, Автор курса "Конструктор HR-бренда", книги "HR-бренд без бюджета".
HR-бренд компании, в первую очередь, должен отвечать требованиям бизнеса компании.
Только тогда руководитель будет сам стремиться к созданию и развитию эффективного бренда работодателя.
К примеру, генеральный директор сельскохозяйственной компании "АгроТерра" сам заинтересован в лучших кадрах, поэтому активно продвигает работу с hr-брендом.
Смотрите, как он рассказывает об hr-бренде в этом видео: видео "АгроТерра" - смотрите отрывок до 1.54 минуты.
А теперь первое задание
Сформулируйте, какие 3-5 ключевых задач бизнеса стоят перед вашей компании на период 1-3 года?
(Запишите 3-5 пунктов на бумаге, оставляя место справа около каждого пункта)
1. __________________________
2.__________________________
3. __________________________
4. __________________________
5. __________________________
Для анализа стратегии компании и определения ключевых задач бизнеса полезны следующие инструменты:
- провести интервью с руководителем компании
- просмотреть корпоративную идеологию, к примеру, в годовой презентации
- изучить корпоративные новости компании и сайт
- а может быть даже почитать новости в СМИ про компанию
Теперь следующее задание
Рядом с каждой задачей пропишите, что вы или ваш руководитель ожидает от бренда работодателя для их решения?
Это могут быть задачи касающиеся, например:
- найма нового персонала
- переобучения или повышения квалификации текущего персонала
- повышения узнаваемости компании
- ротации и так далее....
Примеры стратегических задач бизнеса и ожиданий от hr-бренда
Задача 1: запуск стартапа
Что требуется от hr-бренда?
- найм команды с нужными компетенциями
- определение преимуществ компании для удержания команды
- создание мотивирующих условий для высокого темпа работы
- удержание лучших сотрудников
Подробнее про hr-брендинг для стартапов смотрите по ссылке...
Задача 2: рост продаж/прибыли
Что требуется от hr-бренда?
- развитие продуктовых компетенций у сотрудников
- повышение производительности отдела продаж
- найм или переманивание лучших sales-специалистов
- найм или переманивание лучших специалистов в области маркетинга
- повышение узнаваемости компании на рынке
- оптимизация затрат на персонал
Задача 3: выход на IPO
Что требуется от hr-бренда?
- внедрение международных стандартов в управление персоналом
- оптимизация затрат на персонал
- повышение производительности отдельных департаментов
- ротация персонала
Задача 4: разработка/создание/вывод новых продуктов или услуг на рынок
Что требуется от hr-бренда?
- найм и развитие специалистов, отвечающих за продукт, маркетинг и продвижение
- уточнение или корректировка профиля идеального кандидата/сотрудника в компании
- повышение узнаваемости компании как работодателя, в том числе через продукт
- создание механизма сбора и управления новыми идеями в компании
Задача 5: стать лидером №1 на рынке/войти в ТОП-рейтинг на рынке
Что требуется от hr-бренда?
- продвижение личного бренда руководителя и сотрудников
- повышение узнаваемости компании на рынке труда и PR
- создание системы "амбассадоров" бренда
Задача 6: выход на новые рынки сбыта/продаж/открытие новых офисов/развитие территорий
Что требуется от hr-бренда?
- анализ кадрового потенциала территории
- поиск и развитие новых ниш Целевых аудиторий соискателей
- найм и развитие специалистов, отвечающих за продажи
- укомплектация новых офисов
- повышение узнаваемости компании на территории
Задача 7: рост узнаваемости компании на рынке
Что требуется от hr-бренда?
- поиск и развитие специалистов, отвечающих за PR и продвижение компании, продажи
- создание контента для продвижения компании во вне
- работа с точками контакта компании и соискателей
Задача 8: выход в ТОП-сегмент по качеству продукта
Что требуется от hr-бренда?
- повышение квалификации сотрудников, отвечающих за продукт и реализацию
- поиск новых специалистов
- создание вдохновляющей атмосферы в компании, мотивирующей на развитие качества
- развитие коммуникаций внутри компании и на рынке труда
Итак, напишите, что вы ждете от HR-бренда компании для достижения стратегических задач.
1. ____________________________
- ________________________
- ________________________
- ________________________
- ________________________
2.____________________________
- ________________________
- ________________________
- ________________________
- ________________________
3. ____________________________
- ________________________
- ________________________
- ________________________
- ________________________
Вы прошли первый шаг аудита hr-бренда
Этот шаг важен для понимания, для чего вашей компании нужен hr-бренд. Какую пользу он принесет, и как это связано с бизнесом компании.
Это также поможет вам убедить руководство, почему важно это делать именно сейчас. Четко показывая связь: "hr-бренд - решение стратегических задач", можно легко "продать" проект по hr-брендингу руководству.
Елена Русанова. Книга "HR-бренд без бюджета".