Да, безусловно есть тесты, помогающие ответить на этот вопрос, но
❓Что же делать, если их нет?
❗️Наблюдать!
Много о мотивации сотрудника говорят его собственные слова, его поступки, его интересы, желания. Мотивация чаще всего направления на реализацию потребности человека.
К потребностям можно отнести:
🍭 Власть
🍭 Признание
🍭 Достижения
🍭 Соперничество и конкуренция
🍭 Надежность и безопасность
🍭 Статус и престиж
🍭 Независимость
🍭 Чувство принадлежности
Можно пойти по следующему алгоритму:
1⃣ Выделить типичное поведение сотрудника
2⃣ Предположить его потребности, их может быть несколько и, как правило, есть одна ведущая
3⃣ Сформировать список стимулов, которые будут максимально направлены на реализацию этой потребности
Пример, если у сотрудника потребность в достижении, то стимулами могут быть: новые и трудные задачи, главная роль на проектах, признание достижений со стороны руководителя, но здесь чаще в формате 1:1, а не публично. Публичное признание это стимул для тех, у кого потребность в признании и есть.
🙋♂ Если тема актуальна, то пропишите для своих сотрудников связку
Поведение ➡️ Потребность ➡️ Стимул.
В канале @smestavcareer я делюсь своим опытом о том, c чего стоит начать руководителю, как корректно давать и получать обратную связь, рассказываю о простых и практичных инструментах, а также о книгах, из которых почерпнула что-то полезное для себя.