Закончился первый стрессодень. Что дальше?
А дальше начинается время, когда вас испытывают по двум направлениям:
- Руководитель вашу компетентность
- Коллектив насколько вы «свой»⠀
Причём это совсем не означает, что руководителю не важно, какой вы человек, а коллективу, какой вы специалист.
Что делать?
Придётся нелегко, потому что нужно одновременно убедить и того и других, что вы супер!
Как убедить руководителя?⠀
Здесь выход один. Все, что умеете относительно той деятельности, которую ведёт компания, нужно максимально чётко, быстро и качественно демонстрировать.⠀
Предлагать свой взгляд, опыт, компетенции, наработки, инициативу.⠀
Если в чем-то проседаете, то изучать и опять же предлагать.⠀
Убедить коллектив в том, что вы свой, гораздо сложнее.
Все строится на моральных принципах не столько ваших, сколько команды.
Чуть позже я расскажу, какие бывают коллективы и дам рекомендации, как сработаться быстро и без напряжения.
Но! Внимание! Ни одна команда не потерпит выскочек, кляузников, интриганов, бездельников, лжецов и хитрецов…⠀
Попадая в тот или иной коллектив, мы либо приживаемся и становимся частью одного большого живого организма, либо происходит отторжение, и мы не приживаемся.⠀
️Тот, кто не подстраивается под коллектив и не подстраивается под обстоятельства, долго в нём не продержится.⠀
Люди, которые рассказывают всем, какие они супергерои, и как они противостояли всем и всех победили, чаще всего оказываются уже уволенными или претендентами на вылет.⠀
И никакого счастья такая «победа» не принесёт ни вам, ни коллективу.
Всегда помним о том, что руководитель формирует команду под себя
Те качества, которые преобладают у руководителя, будут преобладать и в команде.
Когда попадаете в новый коллектив, попытайтесь понять для себя, какой у вас руководитель, и тогда с лёгкостью определите, что ему нужно, что он ждёт.
Понять, какой у вас руководитель, можно только понаблюдав за его поведением и окружением.
Чтобы было проще понимать, определим для себя четыре типа руководителей:
1. Достижение
Для этого руководителя важно добиться результата любой ценой. Люди — это его инструменты.
Энергичный, волевой человек, быстро принимающий решения, который быстро достигает цели.
2. Признание
Этот руководитель будет заряжать своих подчинённых личным примером, позитивом, энтузиазмом. Эстет, ориентирующийся не только на эффективный результат, для него важен красивый результат.
3. Переговоры
Для этого руководителя очень важна работа в команде!
Для достижения результата он будет сначала всех сплачивать, ставить цели и задачи, а потом вести к намеченному результату. Ему важен сам процесс движения команды к цели.
4. Процедуры
Для этого руководителя не столько важен результат, сколько план работы, инструкции.
Большое внимание уделяется деталям и мелочам, построению маршрутной карты, методике. Главное соблюсти разработанные инструкции, и, если повезёт, достигнуть результата. Темп работы не в приоритете.
Помним о том, что руководителей в чистом виде не существует.
На то он и руководитель, что учится управлять, пополняя тем, чего ему не хватает из другого типа. Но преобладает всегда то, что у человека заложено в характере, поведении.
В следующей статье я подробно расскажу о каждом типе руководителя и дам рекомендации, как строить свое поведение.
Для того, чтобы у вас сложилась полная картина, обязательно читайте продолжение, задавайте вопросы, которые вас интересуют, а я буду писать о том, что волнует именно вас.
Подписывайтесь на мой канал, чтобы ничего не пропустить, да и мне будет приятно