Я уже писал про мотивацию не один раз, и вот пришло еще раз наступить на популярную тему, про которую не говорит пожалуй только тот, кто еще не научился говорить.
В который раз слушая Елену Павлову решил представить концепцию Воли по Фридриху Ницше в матричном формате, что позволяет увидеть всю картину, а также прийти к одному очень интересному выводу, касательно того, почему нам так часто говорят про мотивацию, и возможно после этого вы перестанете жаловаться на мотивацию.
Ницше разложил волю на четыре вида: "воля к жизни", "бессознательная воля", "внутренняя воля" и "воля к власти".
И вот вы сейчас бегло прочитали эти две строчки сверху, взглянули на матрицу и ничего не заметили??
Вопрос не в деталях, и даже не в том насколько вы хорошо знакомы с творчеством Ницше, его философской концепцией Сверх-человека?
Но есть несколько интересных моментов:
Момент первый.
Концепция МОТИВАЦИИ объясняет только часть, а если быть точнее, то одну из четырех концепций ВОЛИ, ту которая связана с объяснением поведения человека. Не удивительно, что мотивации не хватает для понимания многообразия поведения человека. И мы постоянно что-то находим и этого "что-то" постоянно не хватает, так как мотивация пытается объяснить поведение человека - а это область "бессознательной воли" по Ф. Ницше.
Момент второй.
Разного рода теории и модели влияния на человека, будь то продажи, переговоры, попытки убеждения и/или разубеждения других людях в своих принципах (как правило "органичивающих"). Это все попытки сломить внутреннюю волю другого человека, посеять сомнения в его нормальности, в адекватности, памяти и т.д. А человек лишенный внутреннего стержня будет недочеловеком, он либо начнет верить в сказки, либо отправится на поиски себя.
Момент третий.
Теперь м подходим к самому интересному, о чем не будут говорить по ТВ, преподавать в Университетах, и даже расскажут на семейном совете! Это вопрос связан с "Волей к власти". Ходят слухи о том, что существуют т.н. "пассионарии", способные благодаря своей энергией становиться проводниками изменений. Есть мнение, что это дается от рождения. С другой стороны, мы знаем что "потребность во власти" (наиболее близкая концепция мотивации по МакКлелланду) имеет приобретенную природу.
Как бы то ни было здесь мы вступаем в запретную тему, точнее заходить в нее мы сейчас не будем, чтобы не испортить читателям Гипермышления Карму. (убедительное оправдание, которое я придумал за 5 сек.)
И вот мы пришли к главному выбору, который вы сейчас не сможете сделать, даже если захотите, так как этот выбор надо будет делать каждый момент времени когда вы действуете и даже бездействуете.
Итак, слева у вас воля т.н. обычного доброго человека, обывателя, читателя Дзен, того кто идет на поводу своих (и чужих) желаний. Справа у вас воля людей, которые умеют властвовать над собой, над ситуацией и обстоятельствами. И это дает им право на ВОЛЮ К ВЛАСТИ, т.е. влиять и определять жизнь других людей.
Готовы ли вести других за собой, быть рабом своих/чужих желаний или стать хозяином своей жизни. Выбор за вами.
ИП.
2021
______
p.s.
Учитывая достижения науки и техники можно отметить, что современный человек не в состоянии сделать выбора без помощи гаджета. А поэтому забудьте все, о чем вы только что прочитали и просто живите, спокойно и счастливо, наслаждайтесь рассказами о мотивации, работайте над самомотивацией.
ИП.
_____
p.p.s.
Примечание для менеджеров,
скорей всего вы чувствуете проблему мотивации совсем с другой стороны, но теперь вы видите, что у "мотивации" есть 4-х кратный потенциал. Для этого вы можете:
1) дать людям возможность принимать решения, участвовать в управлении;
2) принять во внимание то, что не все готовы управлять собой (иначе бы они не пришли работать к вам в организацию);
3) быть готовыми к тому, что они будут претендовать на вашу власть (в т.ч. вашу);
4) поставить команду на грань, сделать ставку, поставить на кон свою шкуру, бросить вызов, ... ну вы поняли.
ИП.
______
p.p.s.
Можно посмотреть ролик на YouTube 49', а можно за 5 минут узнать самое главное в матричном формате и погрузиться в ту самую часть, которая вам особенно интересна. Профессионалы оценят, так как порой просматриваешь тонну материала прежде чем найдешь что-то новое, уникальное, противоречивое, в общем то, за что можно зацепиться чтобы развить теорию дальше.