Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Любите ли вы переговоры? Знаю, что терпеть ненавидите

Для многих это огромный стресс. Прежде всего, люди ждут, что на переговорах их обманут. Не имеют навыка переговоров, из-за это чувствуют себя на переговорах неудобно, неуютно. На переговорах поднимаются темы, которые обсуждать стыдно – например, договор, сроки выполнения работ и выплата денег.
На самом деле правила поведения для любого переговорщика были разработаны еще Аристотелем. Он создал

Для многих это огромный стресс. Прежде всего, люди ждут, что на переговорах их обманут. Не имеют навыка переговоров, из-за это чувствуют себя на переговорах неудобно, неуютно. На переговорах поднимаются темы, которые обсуждать стыдно – например, договор, сроки выполнения работ и выплата денег.

На самом деле правила поведения для любого переговорщика были разработаны еще Аристотелем. Он создал концепцию этоса, логоса и пафоса, которые необходимы каждому оратору.

Этос – это уместность вашей речи. Это все, что вы делаете до того, как открыть рот и сказать первое слово. Это подготовка к переговорам. Никогда нельзя идти на переговоры без подготовки. Подготовка решает. Если вы не готовы к переговорам – идти на них нельзя. Нужно добиваться отсрочки, любой ценой переносить переговоры на другое время.

Когда нужно начинать готовиться к переговорам?
С рождения.

Первый и главный элемент подготовки – это ваша репутация. Это: образование, фильмография, библиография, отзывы коллег, ваше поведение в соцсетях, ваш пиар.

Второй и тоже главный элемент подготовки – для вас это не должен быть последний шанс. У вас должна быть возможность легко отказаться от этого контракта. Самое сильно оружие в руках любого переговорщика – возможность отказа от дальнейших переговоров. Если у вас есть эта возможность – вы всесильны. Если нет – единственное, что вы можете сделать, это блефовать. Постараться сделать так, чтобы ваш оппонент не догадался, что вы не можете позволить себе выйти с переговоров, не заключив сделку.

Затем вы производите разведку. Узнайте все о вашем оппоненте. Кто такой? Чего хочет от жизни? Какой характер? Какие убеждения? С кем работал? Какие особенности? Какие слабости и сильные стороны?
И только тогда вы переходите к предмету переговоров. Вы должны убедиться в том, что у вас есть то, что нужно вашему оппоненту. Скажем, если вы сценарист или писатель и ведете переговоры с продюсером, или издателем, вы должны уметь писать сценарии или книги. Вы должны быть в курсе современных трендов. Владеть профессиональной терминологией.
Подготовьте образцы вашей продукции и распечатанную краткую информацию о вас (даташит - если вы что-то продаете, резюме – если продаете себя).

Следующий важный момент – это физическая и психологическая подготовка. Обязательно - выспаться.

Утром – обязательно зарядка. Примите душ. Я понимаю, что напоминание о душе может прозвучать глупо, но я видел людей, которые проигрывали переговоры просто потому, что поленились с утра принять душ.

Оденьтесь строго, прилично, дорого. По женской одежде я не эксперт, но, скажем так, если вы не собираетесь продавать на этих переговорах свое тело, я бы советовал не слишком его демонстрировать. Выражусь вот так, аккуратно. Мужчинам проще. Нет такой ситуации, в которой не был бы уместен костюм. Ваша одежда – невербальный сигнал. И вы можете выбирать, какой сигнал вы посылаете.

Что еще имеет значение? Сумка. Часы. Телефон.
Поверьте человеку, который много лет ходил в часах, купленных за 200 долларов в подземном переходе, все эти мелочи имеют важное, если не решающее значение. Встречают по одежке.

Составьте план переговоров. Вы должны точно знать три позиции. Минимум, ниже которого вы не опускаетесь. Оптимум – условия, которые вас полностью устраивают. И Максимум, выше которого вы не поднимаетесь. Пропишите эти параметры на бумаге.

Сроки. Деньги.
Что касается денег, здесь важно – никогда не падать ниже определенного заранее минимума, но и не прыгать выше максимума.
Если вы заранее пропишете для себя минимум, вам не придется принимать решение на переговорах, в ситуации давления. Скажем, если я знаю, что я не соглашаюсь писать сценарий дешевле, чем за триста пятьдесят тысяч рублей, когда мне говорят – «двести», я не принимаю никакого решения. Решение принято заранее – в спокойной обстановке, дома, по зрелому размышлению. Я просто сопоставляю две цифры и говорю с улыбкой – «спасибо, нет».

Логос – это суть того, о чем вы будете говорить.

Пафос – то, как вы будете говорить. И это самое важное.

Прийти на встречу вы должны вовремя. Опоздание недопустимы. Но и нельзя приходить сильно заранее. Нормально – за 5-10 минут. Если пришли раньше – не требуйте, чтобы вас немедленно провели в кабинет. Спокойно скажите, что специально пришли заранее, чтобы осмотреться.

Если настало время встречи, а вас все еще не зовут в кабинет – скажите секретарше, что ждете 15 минут, а потом уходите, достаньте телефон или ноутбук и погрузитесь в работу. Когда вас пригласят в кабинет, оторвитесь от своего дела не слишком охотно. Если прошло 15 минут после назначенного срока, а вас все еще маринуют в прихожей, встаете, прощаетесь и уходите. И больше с этим человеком не работаете. Поверьте, дальше было бы еще хуже.
Когда входите в кабинет, постарайтесь произвести хорошее первое впечатление.
Поза. Улыбка. Голос. Взгляд в глаза. Рукопожатие – крепкое, но не пытайтесь сломать человеку руку.
Садитесь где предложат, но сами смотрите, куда садится ваш собеседник. Если в кабинете есть рабочий стол, собеседник должен выйти из-за стола и сесть напротив вас. Если он этого не делает – это сразу вам звоночек, что он считает вас своим подчиненным. Дает понять, что вы не равны.
Если вам предлагают чай или кофе, не отказывайтесь. Ваше согласие на 2-3 процента повышает вероятность успеха в переговорах. Но выбирайте не то, что вам предлагают, а то, чего вам хочется. Скажем, я всегда прошу зеленый чай.

Самое главное правило в любой деловой коммуникации – с м*даками не работаем. Применяйте «правило трех о». Если человек оскорбляет вас, обманывает или опаздывает – прерывайте сотрудничество и бегите.

Вы можете сразу начать вести переговоры. Например, начать с вопроса: «Кто начнет – вы расскажете о себе, или мне рассказать о себе?» Тем самым вы сразу поставите рамки – согласившись выслушать вас, собеседник автоматически согласится после вашего рассказа рассказать о себе.
Рассказываете о себе только то, что важно. Дети, спорт, хобби – это все к черту. Если вы поставляете кронштейны для телевизоров, никому не интересно, сколько раз вы прыгнули с парашютом и как прекрасно вы играете на скрипке. Показываете образцы своей работы.

Демонстрируете искренний интерес к собеседнику, компании и проекту.

Рассказ о вас должен продолжаться не больше трех минут. Затем просите собеседника рассказать о его компании.

Дальше – предмет переговоров. Коротко и четко презентуете свой проект. Отвечаете на вопросы. Выкладываете свои условия работы. Выслушиваете ответные условия. Если все устраивает – соглашаетесь и договариваетесь о следующем шаге – договор, аванс, график сдачи материалов и платежей.

Есть версия, что по итогам хороших переговоров всегда недовольны обе стороны. Это неэкологично. Ваша задача – сделать так, чтобы были довольны обе стороны.
Прежде всего – убрать стресс, понизить важность. Напомните себе, что сделка не жизненно важна для вас.
Если на вас давят, сразу уходите. Если есть давление – значит, оппонент останется при своем мнении и найдет способ сорвать договор или сделать вашу жизнь невыносимой.
Вы должны знать, что то, что вы просите – это реалистично. Не стесняйтесь просить того, что вам нужно. Не стесняйтесь проговаривать это вслух. Очень часто бывает ситуация – человек промолчал на переговорах, а потом выясняется, что ему пошли бы навстречу, если бы он просто озвучил свое требование. А что, так можно было? Ну, вы ведь не спрашивали.

Если делаете какую-то уступку – всегда требуйте взаимную уступку.
Есть три стратегии по поводу уступок. Первая – вы уступаете и просите что-то взамен. Вторая – вы твердо стоите на своем. Третья – ее можно применять с не очень ценным клиентом: вы идете на встречное повышение. Клиент требует уступку, вы в ответ ужесточаете свои требования. В этом случае переговоры, скорее всего, будут сорваны, но вы отведете душу.

В финале переговоров – четкая фиксация того, о чем договорились.
Если через два часа вам перезвонили и попросили поменять ключевые условия – сразу отказывайтесь от этой сделки.
Если на переговорах вы договорились об одном, а в договоре появились какие-то новые вводные – это повод для дополнительных переговоров и дополнительных торгов.
Фиксация на бумаге – обязательна. Как говорится, устные договоренности не стоят бумаги, на которой они записаны.

Расходитесь. Не пытайтесь продолжить общение после того, как дело сделано. Не задерживайтесь в кабинете ни на секунду больше, чем нужно.

Ваш
Молчанов

Наша мастерская - учебное заведение с 300-летней историей, начавшейся 12 лет назад.

С вами все в порядке! Удачи и вдохновения!