У всех своя планка карьерных амбиций, у всех свое видение по желаемому уровню заработка и по кругу выполняемых обязанностей.
Есть сотрудники, которые годами работают на довольно стабильных и предсказуемых условиях без явных перспектив, и их это устраивает. есть те, кто заточен на карьерный рост. Есть те, кому важно существенное увеличение дохода.
Планка у всех своя.
Нередко бывают случаи, когда #работник устраивает компанию, вполне достойно трудится на своем месте. Но проходит время. Он взрослеет, набирается опыта, растут его амбиции и притязания, растут материальные запросы. Получается, что он достиг своего потолка.
Хорошо, если компания большая и ему есть что предложить. А если нет? Что с ним делать руководству? Вот ключевые стратегии.
1) Просто отпустить
Здесь важно оценивать его полезность для вас в перспективе и его заменимость.
Может, вам выгоднее нанять на его место кого-то молодого и менее притязательного, чем пытаться заманивать его перспективой, должностью и выдумывать для него какую-то особую работу или мотивацию.
Если человек хочет явно большего, чем ваша компания может это ему дать. То достаточно быстро может начаться саботаж в различных формах. Также он может активизироваться в функции неформального лидера и дружить с коллективом против босса. Еще может начать вести двойную игру.
2) Расширить зону ответственности и поставить смелые задачи
Если #отношения доверительные, если человеку явно нравится #предприятие и сфера деятельности, то стоит попробовать дать ему умеренную свободу. Пусть сам определит направление, возьмет на себя проект. Разумеется, вознаграждение здесь в большей степени должно быть привязано к результатам, а не к отработанным часам.
Опять же по его степени готовности вот так подсуетиться напрячься можно понимать. Насколько он будет вкладываться в новое направление.
3) Предложить партнёрство
Бывают такие примеры, когда бывший начальник службы HR становился независимым партнером компании, и уже в статусе поставщика услуг брал на себя эти функции. Или прораб брал на себя функции советника по строительству и инженерии, открывая свое дело.
Если в вашем случае такие формы целесообразны, то почему бы и нет. В таком случае обе стороны окажутся не в накладе. Вы сможете получать от него компетентные услуги, платить за них адекватные деньги. Но у человека будет нужный ему статус и свобода.
Любой случай индивидуален. Важно оценивать сотрудника и его мотивы в комплексе.