Процесс найма it персонала может быть трудной и запутанной игрой, в которой карты часто раскладываются очень осторожно и дипломатично. Мы также видели некоторые из них, напоминающие русскую рулетку. Как сделать лучший выбор без опыта? Когда вы, как работодатель, набираете сотрудников в IT отрасли, где вы можете выбирать среди кандидатов, важно провести собеседование, чтобы узнать как можно больше и сделать лучший выбор.
Присоединяйся к нашему Карьерному блогу в телеграмм и получай лайфхаки на каждый день про поиск работы мечты и IT рекрутинг!
Наши IT рекрутеры рассказывают, о чем нужно помнить при подготовке и проведении собеседования.
1. СОБЕСЕДОВАНИЕ — ЭТО ДИАЛОГ
Помните, что собеседование — это не односторонний опрос кандидата, а возможность проверить соответствие кандидата и компании друг другу — немного похоже на свидание ;P Поэтому важно, задает ли кандидат вопросы, а если да, то что он спрашивает. Уместные вопросы кандидата показывают, что он подготовился к собеседованию, провел исследование о компании и достаточно вовлечен, чтобы расспрашивать о деталях. Бывает и так, что вопросы, заданные кандидатом, могут заставить нас судить о том, что он не вписывается в организационную культуру компании.
2. МОТИВАЦИЯ К СМЕНЕ РАБОТЫ
Это одна из основных областей, которую мы, как кадровое ит агентство, изучаем во время собеседований при приеме на работу, поэтому, если вы читаете это как кандидат, участвующий в наших процессах, вам определенно следует ожидать такого вопроса. Причина расставания с предыдущим работодателем, либо желание сменить нынешнего – очень важный фактор, влияющий на решение о приеме кандидата на работу. Наверное, всем известна поговорка о том, что сотрудники приходят в компанию, а уходят от начальника. С другой стороны, очень нелестно отзываться о нынешнем начальстве и видеть расставание с организацией только в этой сфере не сулит ничего хорошего. Конечно, есть компании, которые заслуживают циркулирующих о них плохих отзывов, но наш опыт показывает, что часто истина лежит где-то посередине и после обстоятельного разговора с кандидатом мы приходим к истинным причинам ухода из компании. .
Вопрос мотивации чрезвычайно важен и в ситуации, когда мы подозреваем, что имеем дело с так называемым «прыгун» — сотрудник, который давно не задерживался ни в одной компании. В случае с профессиями, основанными на проектах, это неудивительно.
Обучени ит рекрутеров: Курс "Компетенции и мотивация IT специалистов"
Однако, если мы видим, что у кандидата было 12 работодателей за последние 5 лет, это, безусловно, должно нас насторожить, но хорошо дать кандидату возможность обосновать такую карьеру.
3. ПРОТИВОПОЛОЖНОСТИ ПРИТЯГИВАЮТСЯ
Мы прекрасно знаем, насколько важно для новых сотрудников вписаться в организационную культуру компании. Однако создавать команду только из людей, похожих друг на друга, — это ловушка. Как люди, у нас есть такая естественная особенность, что нам больше нравятся люди, похожие на нас, и мы говорим здесь не о проблемах со зрением, а о проблемах личности. Однако, чтобы команда могла действовать эффективно, хорошо, чтобы она состояла из таких подразделений, которые смогут взаимодействовать друг с другом, но при этом будут отличаться друг от друга. Это стимулирует творчество и выход из зоны комфорта, а также показывает другую точку зрения. Это также помогает не попасть в ловушку пузыря, когда мы думаем, что предлагаемое нами решение понравится всем получателям, заранее предполагая, что у всех такие же потребности, как и у нашей однородной команды.
4. НЕОЦЕНИМАЯ РОЛЬ МЕНЕДЖЕРОВ ПО НАЙМУ
Если вы занимаетесь подбором ит персонала в качестве специалиста по подбору персонала, директора по персоналу, что вы не будете работать с человеком, которого вы набираете ежедневно. Поэтому не забудьте привлечь к процессу найма менеджеров по найму — непосредственных начальников или людей, которые будут ежедневно работать с кандидатом, которого вы ищете. Именно они в наибольшей степени знают потребности своей команды, и именно они впоследствии будут управлять этой командой. Их участие позволит вам не только проверить кандидата с точки зрения достоинств, но и решить, подойдет ли он команде, в которую вы набираете.
Это лишь некоторые из советов по подбору IT персонала. Для тех, кто матерый в ит подборе - наверное очевидно, для тех, кто только начинает свои приключения с HR - must have. Однако, на каком бы этапе инициации в процессах найма вы ни находились, соблюдайте эти 4 правила, и вам, безусловно, будет легче выбрать подходящего кандидата.
Еще больше интересного и полезного в нашем HR-блоге. Рассказываем как получить работу в IT и стать IT рекрутером. Подписывайтесь на нас в телеграмм!