Привет, друзья 👋👋👋
Часто встречаю руководителей-дятлов – ходят и тыкают сотрудников
: «Это исправь, это плохо, это не так, тут недомыли, тут недотёрли». По факту в перспективе ничего не меняется, кроме того, что команды напрягаются, не любят свою профессию 😑, отдаляются от руководителя. Если вы используете подход, от которого в целом ничего не меняется, так может стоит попробовать другой подход?🕵🏾♂️
Нельзя пережимать и много требовать – люди испугаются, начнется сильное сопротивление. Нужно следить за нагрузкой и восприимчивостью к новому у команды. Лучше идти медленно, чем развалить бизнес.Нельзя ожидать, что люди все ваши идеи сходу примут и начнут поступать по-новому. Нужно много учить, помогать, повторять, закреплять.
Если хотите что-то изменить и вовлечь команду, научитесь воспринимать внедрение как точку роста, как возможность. Забудьте слово «проблема». Энергия в таких проектах очень важна, и она должна быть исключительно позитивная. Многие проекты затухали, потому что руководитель общался с командой через логику – у нас куча проблем, мы слабаки, нам надо что-то с этим делать. Сразу «всё опускается», и желание активироваться на подвиг пропадает. Исходите из логики – мы молодцы, но можем еще лучше, еще выше, еще сильнее, еще ярче.
Подход мягкого внедрения – это правильный подход. Мы стараемся не растерять команду. Мы стараемся максимально помогать. Мы стараемся много учить. Исходим всегда из позиции, что сопротивление – это естественное поведение человека в проекте внедрения нового. И максимально стремимся отработать его. Помочь человеку справиться с его состояниями.
Надеюсь статья была Вам полезна 😏 обсудим в комментариях?🧑💻