Из-за того что должность крайне неоднозначная, то и ответ будет примерно такой же. Но я попробую сформулировать хотя бы основные направления в который в любом случае придется уделять внимание. При этом всегда стоит учитывать что, как правило, два тимлида в разных компании могут быть совершенно не похожи, как по ролям которые они выполняют, так и по количеству взятой ответственности. Именно поэтому тилиды часто оказываются в крайне затруднительной ситуации когда есть необходимость смены компании. А все как раз из-за того что тимлид в одной компании крайне редко подходит для другой компании. И так роли тимлида в компании....
Первое место занимает неформальная роль – это лидер команды.
Он должен вести за собой людей, и люди к нему притягиваются как магнитом. Прислушиваются к его мнению особенно в спорных или конфликтных ситуациях. Чуть позже я отдельно распишу эту роль в деталях. А пока и этого хватит.
Вторая роль это менеджер
Вроде как и очевидная роль, но не все понимают её важность. Эта роль влияет на то как будут построены процессы взаимодействия внутри команды, формирование задач и их распределение, уровень токсичности команды. И что не маловажное это процесс взаимодействия команды с внешним кругом сотрудников или «внешней частью команды». В эту роль можно отнести и работу с финансовой отчетностью и зарплатами.
Третья роль это технический лидер или техлид
И да, я считаю что это роль, и она не идет ни в какое сравнение с должностью тимлида в целом. И тут кроется для многих неприятный момент. Многие себя называют тимлидами, хоть ими и не являются, например, тимлид который не занимается менеджментом – это просто техлид, если тимлид не погружен в техническую часть – то он просто менеджер. В этом и основная сложность тимлида порой совмещать несовместимое, и быть в постоянной борьбе между этими элементами.
По сути эти три направления самые главные, но есть ещё и дополнительно роли.
Учитель или коуч
Очень полезный навык для тимлида, по большей степени со временем он проявляется у все. Но у некоторых особенно классно. Определить что у тимлида есть такой навык довольно просто, джуны для него не проблема, он может их менторить на 5 штук за раз. А при необходимости ещё парочку для другой команды.
Подпольный HR
Если тимлид обладаем умение общения с новыми людьми это тоже отличный параметр. Вывести собеседника на откровенный разговор, провести интервью для этого тимлида это непросто набор тех вопросов, а целое искусство с разговорами за жизнь и анекдотами. Но при этом приход «не адекватов» через такого тимлида крайне низок.
Скрытый психолог или шакальнынй тимлид
Это немного спорная роль, потому что те кто умеют этим пользоваться как равило пользуются не осознанно, а по чуйке, по внутренним ощущениям. Такой тимлид всегда знает что происходит в компании. Он ни когда не делает опросы они ему просто не нужны, он и так всё про всех знает. Как я уже сказал это происходит чаще не осознано и такие люди сами не могут ответить на вопрос как это получается, но при этом данные персонажи крайне редко ошибаются о том что дейстивительно происходит в компании. Один из самых основных минусов в том что такие тимлиды помимо сбора информации являются и её излучателями причем так же не осознанно. Как итог в случае конфликтов компании с таким тимлидом компании довольно ложно это пережить, так как по факту у такого человека получается лучше доносить информацию до людей чем у того же руководства.
Гик
Это тимлид который кидается во все новые технологии с головой и первый. Все исследования по технологиям для продукта проводит лично. Пишет инструкции по пользованию новыми библиотеками для команды. И просто охотится за новыми веяниями. Из минусов могу сказать что если вы заметили такое в тимлиде то скорее всего у него сильный перекос в техническую часть, и стоит задаться впоросом, а является ли он вообще тимлидом? Возможно он техлид или архитектор.
Это были основные роли которые я встречал, если что-то забыл дописать сделаю уже это в новой статье :). А сейчас самое время, что бы подписаться и поставить лайк, ну и любые вопросы или мысли пишите в комментах.