Вы наверняка слышали фразу: "Будет поворот, будем поворачивать!". Я не собираюсь раскрывать смысл этой фразы, а попробую ее разложить с использованием матричного метода Гипермышления.
(из цикла "Крылатые выражения")
Как-то работал я в одном инновационном проекте, а инновации - это всегда прыжок веры в неизвестность, в туман в надежде, что где-то там за туманами будет другой берег. Так вот идейный вдохновитель и, по совместительству, руководитель проекта часто повторял фразу: "Будет поворот, будем поворачивать", так что она стала одним из принципов управления и правилом поведения всех участников команды. И вот недавно, я услышал это выражение, оно вызвало воспоминание, а вместе с тем позволило с высоты пройденного времени посмотреть на это выражение не как руководство к действию, а как бы сверху.
Таким образом можно представить, что этот принцип является иллюстрацией или ключём к одному из стилей управления, назовем его "Адаптивный", т.е. меняется ситуация, и мы следуем за изменениями! Аналог горная дорога, которая полна самых разных поворотов, и надо быть готовым повернуть на 90 или даже на 180 градусов.
Стиль 1. Будет поворот, будем поворачивать - пример адаптивного управления, которое приспосабливается к происходящим изменениям и мы как бы действуем по ситуации.
Но давайте включим воображение и попробуем воспользоваться матрицей 2х2 и попробовать представить какие могут быть другие стили управления, правила и поведения сотрудников.
Для начала, попробуем вывернуть ситуацию наизнанку, наоборот и составить альтернативный стиль, противоположный адаптивному.
Стиль 2. Будем поворачивать, будет и поворот - это пример волюнтаристского стиля управления. Делаем как я сказал, я так считаю, это мое решение, а я здесь главный. Очень напоминает божественное: "Будет день, будет и пища", или делай что должен и будь что будет! Это некоторая непоколебимая уверенность свойственна настоящим лидерам, которые прокладывают свой путь, формируют рынок и становятся законодателями моды, диктуя правила игры. Также этот стиль пытаются демонстрировать авторитарные руководители, не смотря на проблемы, которые этот стиль вызывает, но их спасает мантра "все идет по плану" и отсутствие критики.
И вот казалось мы получили два варианта, и уже можно успокоиться, но матрица 2х2 подсказывает, что возможны другие варианты, и мы сначала попробуем их сгенерировать, а затем уже наведем порядок в матрице и найдем скрытые закономерности.
Итак, мы имеем выражение "Будет поворот, будем поворачивать", и попробуем от него оттолкнуться, чтобы найти стиль управления. И я предлагаю остановиться и сфокусироваться на первой части выражения - "Будет поворот!". Это похоже на предсказание или на визионерство, когда люди говорят о том, что будет!
Стиль 3. Будет поворот! - это такие менеджеры обладающие видением будущего бизнеса, которые заглядывают в будущее и рисуют его светлый вариант. Они как футурологи знают наперёд, как будет развиваться ситуация, что будет, правда не всегда говорят что конкретно надо делать сейчас, чтобы попасть в это светлое будущее и не всегда успевают реагировать на текущие изменения.
Ну и теперь нам осталось посмотреть на вторую часть выражения: "Поворачивай" и у нас получается еще один стиль управления, который вы наверняка встречали или даже считаете его образцом эффективного управления. И по своей природе его можно противопоставить визионерству.
Стиль 4. Поворачивай! - это директивный стиль управления. Это менеджеры, которые отдают команды, говорят что и как делать. Они не видят и не рисуют будущее, но хорошо знают что надо делать здесь и сейчас. Поворачивай - это то, что они хорошо знают, умеют и требуют от других. И их порой не волнует, что дорога пока идет прямо. Да, они также могут планировать действия, но вмешиваются в планы и предпочитают ручной режим управления.
Итого: мы имеем четыре стиля управления, по отношению к повороту:
1. Будет поворот, будем поворачивать! - адаптивный стиль
2. Будем поворачивать, будет и поворот! - волюнтаристский стиль
3. Будет поворот! - менеджер обладающий видением
4. Поворачивай! - командный стиль управления
И вот теперь можно подумать над шкалами матрицы, и найти зависимость и параметры, которые определяют эти стили управления. Попробуйте написать это в комментариях, а заодно сказать, с руководителями какого стиля управления вам удобнее, приятнее и эффективнее работать?
__________________
ИП/2023/02/05
p.s.
В следующем выпуске мы найдем зависимости между стилями и попробуем описать шкалы матрицы 2х2, а также ее вписать в матрицу 3х3, чтобы найти новые стили, переходные ролевые модели, а заодно и потренируемся в приеме - преобразование матриц.