Если кто-то выступает в роли менеджера, это еще не значит, что он знает, как им быть. Правильное руководство командой определяет, соответствует ли лидер занимаемой должности. А плохих менеджеров в мире бизнеса очень много.
Присоединяйся к нашему Карьерному блогу в телеграмм и получай лайфхаки на каждый день про поиск работы мечты и IT рекрутинг.
Контроль является важной частью руководства. Но от качества такого руководства часто зависит успех менеджера и организации в целом всего бизнеса. Развал компании - это последнее, к чему хотел бы быть причастен любой сотрудник, как низшего, так и высшего звена. Проблема в том, что они не всегда понимают, что прикладывают к этому руку.
Есть несколько признаков того, что вы неправильно выполняете свою работу в качестве руководителя.
1. Вы посылаете сотрудникам смешанные сигналы
Если в одну минуту вы являетесь лучшим другом своей команды, а в следующую критикуете их работу, вы посылаете им неясные сигналы. Вы рискуете снизить их производительность. Аналогично, если вы поручаете сотруднику важное задание, не указывая точных обязанностей и сроков выполнения, а затем требуете от него ответственности за ошибки и задержки в выполнении, вы в ответ получите его замешательство, разочарование и способствуете охлаждению отношений.
2. Вы не утруждаете себя давать обратную связь сотрудникам
Некоторые руководители считают, что "если я ничего не говорю, значит, вы работаете хорошо". Но это не мешает им уволить сотрудника, который не соответствует их ожиданиям. Прыжки из крайности в крайность не помогут ни организации, ни команде, которой вы управляете. Вы должны быть тщательными, фактическими и тактичными, давая отзывы сотрудникам об их работе. Руководитель должен не только давать, но и запрашивать обратную связь от своих сотрудников.
3. Вы забиваете
Если сотрудник приходит за советом, а вы отсылаете его, обещая разобраться с этим позже, но на самом деле решаете, что не будете этого делать, потому что слишком заняты.
4. Вы игнорируете политику своей организации
Это может принимать различные формы, например, когда вы считаете процедуры отдела кадров чепухой, оторванной от реального мира. Отдел кадров существует в организации не просто так, и не вам нарушать правила компании.
5. Вы не встречаетесь с сотрудниками наедине, за исключением периодических звонков
Встречаясь с сотрудниками глаза в глаза во время подведения ежегодных итогов, плохой менеджер думает, что сотрудник почувствует себя особенным. Нет, руководители должны гораздо чаще встречаться с сотрудниками наедине, чтобы дать им обратную связь, совет или направление. Для начала достаточно 10 минут в неделю на каждого сотрудника. Но встреча - это не лекция, слушайте по крайней мере столько же, сколько говорите.
6. Вы отдаете предпочтение некоторым сотрудникам
Одни люди нравятся нам больше, другие меньше. Менеджер также является человеком - у него могут быть свои симпатии и антипатии. Главное - держать их при себе. Если вы позволяете некоторым сотрудникам недостатки (даже опоздания), которые вы не простили бы другим, вы не являетесь хорошим руководителем. Чтобы никто из ваших сотрудников не чувствовал себя ущербным, приглашайте всех по отдельности на кофе или обед. Не делайте из этого просто встречу вежливости. Запишите или вспомните некоторые мысли или идеи, которые вы могли реализовать вместе.
7. Напоминать сотрудникам, что они работают на вас
Чтобы каждый день они чувствовали, что вы главный и отдаете приказы. Хороший менеджер создает партнерские отношения с сотрудниками.
8. Вы затрудняете взаимодействие сотрудников с вами или проведение групповых мозговых штурмов
Плохие менеджеры исходят из того, что если я дам им палец, они возьмут всю руку. Такое мышление начинается тогда, когда руководитель начинает прислушиваться к мнению подчиненных. Однако общение и совместные встречи очень важны. Одним из способов подбодрить сотрудников, побудить их выражать свои мысли на собраниях. Начните встречу, потратив две-три минуты на легкую, приятную тему.
9. Вы не согласны с миссией организации, о которой идет речь
В ситуации, когда кто-то упоминает ценности или миссию организации, рассерженный менеджер не будет слушать, он найдет, чем его отвлечь. Если вы не верите в цель организации, как вы можете ожидать, что сотрудники будут верить в нее?
Подписывайтесь на наши новости телеграмм. В HR-блоге будут интересные статьи, подкасты на тему IT-подбора, обзоры HR и IT мероприятий, также будем делиться своей аналитикой IT рынка.
