Начало года – традиционное время для всевозможных прогнозов и определения глобальных трендов развития для индустрий, профессиональных отраслей и различных рынков. В этом посте мы решили остановиться на наиболее универсальной теме, которая объединяет практически всех из нас – рынок труда.
⠀
Какие в 2023 году главные пункты в HR-стратегиях у компаний? Чего ждут действующие сотрудники? На что обращают внимание будущие?
⠀
Мы прошерстили интернет в поисках ответов на эти вопросы, и теперь делимся ими с вами :)
Тренд N°1:
Психологическое восстановление и поддержка - не роскошь или модное веяние, а необходимость
За последние 3 года опытные сотрудники выгорели, а новые неохотно интегрируются в культуру компаний. Больше половины компаний отмечают, что сотрудники регулярно находятся в состоянии тревожности, а психолог — один из самых востребованных специалистов корпоративных ДМС. Поэтому работодателям в 2023 году важно быть готовым оказывать эмоциональную поддержку своим командам на постоянной основе, и есть смысл поставить это направление в приоритет. К примеру, согласно исследованию Gartner, в 2023 году крупные организации будут внедрять экспериментальные рабочие графики, которые должны поддерживать эмоциональную устойчивость и работоспособность, а не доводить до выгорания, а после восстанавливать урон. К таким мерам, например, относятся отказ от встреч по пятницам или оплачиваемые отгулы перед большими проектами. Также в отчёте шла речь о новых безопасных форматах для обсуждения рабочих проблем и менеджмент конфликтов на основе продуманной дорожной карты по ведению трудных разговоров с сотрудниками.
Тренд N°2:
Ожидания от руководства растут
Длительное отсутствие определённости и регулярная турбулентность привели к тому, что эту понятность и рутину люди теперь ищут на работе. Команды стремятся вернуть ощущение базовой безопасности и уверенности в завтрашнем дне, хотят понимать, как изменения отразятся лично на них. Собственникам бизнеса и руководителям на местах важно уметь давать сотрудникам базовую определённость в условиях затяжного стресса. И поскольку в таких условиях менеджерам становится сложнее работать, компании заинтересованы и готовы вкладываться в умение качественно управлять распределенными командами, сохранять при этом целеустремленность, гибкость, рост и связь между сотрудниками и культурой всей компании. Наиболее вероятно, что в 2023 году компании будут поддерживать менеджеров через современные образовательные продукты по менеджменту — подходы из «доковидных» времён совсем устарели.
Тренд N°3:
Переосмысление производительности и кризис роста
В 2022 году по миру разошёлся термин «quiet quitting» или «тихое увольнение» — когда сотрудники, не увольняясь, продолжают работать, но по большей части делают это формально и закрывают только необходимый минимум задач. При этом компания при сохранении такого штата теряет общую эффективность, навыки и ресурсы для роста.
В 2023 году HR-отделы повернут тренд в обратную сторону «тихого найма»: в приоритете не нанимать новых специалистов, а расширять компетенции текущей команды и поддерживать внутренний рост талантов.
Кроме того, будет развиваться поиск и найм талантов альтернативными методами: например, через комьюнити выпускников, пользователей, клиентов или неформальные около-профессиональные сообщества.
Тренд N°4:
Соискателям нужны гарантии и важна возможность выбора
Всем причастным к процессам поиска и смены работы стоит быть готовыми к тому, что в 2023 собеседования будут сопровождаться вопросами о гарантиях отсрочки или брони, которые обеспечивает компания, о возможностях полностью удалённой работы, о юридических и финансовых тонкостях трудоустройства, о контроле и стабильности рабочего графика, о гибкости в выборе того, над чем, с кем и сколько работать, и так далее. Всё становится сложнее, индивидуальнее, уникальнее в своём роде. Однако опросы HR-агентств и департаментов демонстрируют, что больше половины кандидатов скорее склонны пожертвовать частью зарплаты, если компания даёт более надежные гарантии, чем конкуренты.
Тренд N°5:
Ключевые сотрудники — решающий фактор
В условиях затяжного кризиса люди будут выбирать для совместной работы ярких лидеров, а не серое, безучастное начальство. Поэтому — отчасти возвращаясь к предыдущим пунктам — для успеха бизнеса в 2023 году критически важен состав менеджмента, задача которого не просто удержать самых эффективных, перспективных и соответствующих ценностям компании людей, но и понять их, вдохновить, зажечь новыми целями и результатами. А ещё, несмотря на кадровый голод, уметь привлечь и интегрировать в команду новых сильных игроков.
С 2020 года повсеместно эмоциональное выгорание и неуверенность в карьере губительно сказываются на производительности и желании выполнять свою работу в целом, поэтому сфокусироваться на данной проблеме и выявить пути её решения — глобальная цель HR-структур на этот год и каждого отдельного человека в частности.
А какие тренды рынка труда в 2023 году замечаете вы? Они совпадают с нашей подборкой или есть какие-либо специфичные моменты, на которые пока никто не обращает должного внимания? Вы планируете в 2023 году какие-то изменения в карьере? Смена деятельности, большая учёба, повышение? Будет здорово, если вы поделитесь вашими мыслями или планами в комментариях интересно обсудить эту тему вместе с вами :)