Я уже неоднократно писала о БАЛАНСЕ…
В 100501 раз пишу ещё раз 🙌
Как он важен для психоэмоционального состояния мы поговорили🙌
Сегодня о балансе в движении развития бизнеса.
На старте его практически НЕТ!
На старте по другому не получится!
Только 24/7. Полная вовлечённость!
Просто даже потому, что тебе некому делегировать и пока нет ресурса 💸
🤷♀️ ты кузнец, жнец, ты же и продавец 🙌
У нас вышло так, что мы взяли отработанную бизнес модель топ-менеджмента в найме.
Да! Скопировали.
Точнее как?!
Это было создано вообще-то нашими собственными руками, только в найме.
Получается перенесли🙌
И были отделы продаж, и склады, и товарный остаток, и бухгалтер, и маркетолог.
Все обрушил кризис, и вообщем-то мы встали на ту позицию, на которой стоит большинство начинающих предпринимателей.
У нас это было после потерь.
Кто-то с этого начинает.
Мы в какой-то момент были теми самыми кузнецами, жнецами и продавцами.
У нас был продавец, который работал без смен на одной из ТТ и мы, вдвоём, на другой ТТ.
И Главный бухгалтер.
И все🤷♀️
Ты себе маркетолог, ты себе продажник, ты себе управленец, ты себе Директолог и SMM.
Этот период проходит каждый Предприниматель!
А вот с ростом ты понимаешь, что:
🙌🏻 С растущим с объемом продаж ты не справляешься ➡️ нужен менеджер
🙌🏻 Потом не справляется менеджер ➡️ берёшь ещё парочку
🙌🏻 Ими надо управлять ➡️ берёшь РОПА
🙌🏻 Сайтом заниматься времени тоже уже нет, погружён в стратегию развития ➡️ берёшь директолога, smm, маркетолога
🙌🏻 Обороты увеличиваются ➡️ берёшь помощников главбуху…
Тадададам….
Это называется выход из операционки и делегирование.
Друзья!
Не с самого старта это делается!
Поступательно!
Смотрите на ваши цифры и загруженность🙌 Находите СВОЙ баланс🙌
Подробнее об этапах развития и когда и кого нанимать имеет смысл разобрать индивидуально на моих консультациях!