Ни для кого не секрет, что способов мотивации существует всего два:
Материальный - зарплата, премии, ДМС, штрафы, бонусы и так далее.
Нематериальный - карьерный рост, удобный график, дружный коллектив (прости Господи), поддержка наставника и все в таком духе.
Прежде чем ответить на вопрос: «а какой способ является более действенным?» - нужно пояснить, что есть прямая зависимость одного от другого. Довольного своим материальным состоянием сотрудника намного проще мотивировать нематериально, чтобы он еще больше вкладывал своей позитивной энергии в рабочие процессы.
Но давайте по порядку.
Разумеется, мы все не роботы. В Первую очередь мы устраиваемся на работу ради денежного вознаграждения, которое будет закрывать наши потребности. Также, Зачастую бывает, что работа является способом самореализации для человека. И тут важно сохранять баланс между финансовым обеспечением сотрудника и нематериальной мотивацией.
Со стороны работодателя нужно учесть тот факт, что у любого человека есть свой «гигиенический минимум». При этом этот минимум индивидуален практически для каждого.
Что же это такое? Гигиенический минимум - это определенный уровень дохода, который удовлетворяет базовые потребности человека. Для каждого эти потребности разные: для кого-то это оплата коммунальных платежей и забитый продуктами холодильник, а для кого-то ежедневные поездки на такси до работы и обратно, фешенебельные рестораны и прочие радости жизни.
Для того, чтобы заполучить в свою команду довольного «сытого» сотрудника и перейти к мотивации нематериальными ценностями, необходимо еще на стадии собеседования выяснить гигиенический минимум человека. Ведь какими бы плюшками, в виде веселого коллектива и шикарных новогодних корпоративов, вы не ублажали своих подчиненных, если им не будет хватать денег на обустройство комфортного для себя быта, через какое-то время они начнут искать более подходящее место.
Нематериальные мотиваторы воздействуют уже на более глубоком уровне в сознании человека. Они влияют на его приверженность к компании и своей деятельности в целом. Благодаря нематериальным мотиваторам можно создавать определенный климат внутри коллектива, который будет благоприятно воздействовать на людей и мотивировать их приходить на работу с желанием нести пользу для компании и в целом самореализовываться.
Поэтому стоит искать баланс и разбавлять материальные мотивации нематериальными.
А если вам нужна помощь в выстраивании системы мотивации в вашей компании, то задавайте свои вопросы в telegram. Ссылка есть в шапке профиля.
Было интересно? Ставьте лайк, подписывайтесь на канал, чтобы не пропускать новые статьи.
Вам может быть интересно:
- как занять место лидера в новом коллективе?
- Почему руководитель угрожает, а не мотивирует?
- Я хочу взрослых сотрудников. Почему все вокруг такие не самостоятельные?