При проверке московского склада одного крупного банка обнаружилось, что практически вся его площадь (около 800 кв. м) заполнена новыми банкоматами. По этой причине было принято решение об аренде нового складского помещения по цене 4 млн. руб. в год. Конечно, деньги для банка относительно небольшие, но все равно непонятно, зачем нужно затоваривать склад, когда есть возможность поставлять оборудование непосредственно на месте установки (как это в то время практиковалось, в региональных подразделениях). Удобство используемой в Москве схемы для складского учета никак не перевешивало дополнительные расходы на аренду площадей, транспортировку и дорогостоящую погрузку/разгрузку оборудования.
Затоваривание склада – это сигнал для проведения углубленного анализа существующих логистических цепочек. Как правило, в такой ситуации удается найти решение, позволяющее оптимизировать расходы на транспортировку и хранение продукции. После проведенной проверки, на основании представленных аудитом предложений и рекомендаций, руководством банка принято решение об организации в Москве прямых поставок банкоматов от вендоров на места установки, а также о серьезном (приблизительно в десять раз) сокращения нормативного количества устройств, находящихся на складе. Это позволило значительно повысить экономическую эффективность данного направления работы.