Найти в Дзене

Лидер и коллектив

На днях я общалась с девушкой, которая устала тратить энергию на получение результата. Она поставила задачу собрать коллектив, который разделял бы ценности компании, был вовлечен в процесс, проявлял инициативу, нес ответственность - и делал все это искренне, по большой любви.
Проблема была только в одном - в самой девушке, которая была чрезмерно требовательна, авторитарна и импульсивна. Она усердно пыталась развить в себе миролюбие и принятие, но все это приводило к еще большему внутреннему конфликту, раздражению и агрессии.
Первые минуты беседы она выпускала пар - было очевидно, что она устала бороться с собой. Когда же мы перешли к разговору о компании - у нее загорелись глаза. Она с вдохновением рассказывала о ценностях, стратегии развития, планах масштабирования - у нее был просчитан каждый шаг, каждая деталь!
Затем мы обсуждали черты руководителя, которым ей хотелось стать. И тут она взорвалась: "Да не хочу я быть таким руководителем! Мне важнее стратегия, чем улаживание про
Фото из открытого источника
Фото из открытого источника

На днях я общалась с девушкой, которая устала тратить энергию на получение результата. Она поставила задачу собрать коллектив, который разделял бы ценности компании, был вовлечен в процесс, проявлял инициативу, нес ответственность - и делал все это искренне, по большой любви.

Проблема была только в одном - в самой девушке, которая была чрезмерно требовательна, авторитарна и импульсивна. Она усердно пыталась развить в себе миролюбие и принятие, но все это приводило к еще большему внутреннему конфликту, раздражению и агрессии.

Первые минуты беседы она выпускала пар - было очевидно, что она устала бороться с собой. Когда же мы перешли к разговору о компании - у нее загорелись глаза. Она с вдохновением рассказывала о ценностях, стратегии развития, планах масштабирования - у нее был просчитан каждый шаг, каждая деталь!

Затем мы обсуждали черты руководителя, которым ей хотелось стать. И тут она взорвалась: "Да не хочу я быть таким руководителем! Мне важнее стратегия, чем улаживание процессов в команде!.. Стоп! Нафига я ходила к психологу?"

Весь ее внутренний конфликт был улажен простым признанием себе, что она
НЕ ХОЧЕТ. И это НЕ ХОЧЕТ намного весомее, чем ею придуманное НАДО.

Финал истории расскажу в конце поста. А сейчас важная деталь - когда мы читаем подобные истории, нам кажется, что все это ерунда, это же элементарно, решение на поверхности.

И - да, мы абсолютно правы! Все очевидно, когда мы НЕ ВНУТРИ ситуации. Находясь внутри проблемы - мы зашорены. Мы не видим выхода. И не найдем его, если не обсудим варианты с кем-нибудь. Нам необходима помощь увидеть ситуацию со стороны (а еще лучше сверху), когда мы топчемся на месте или разрываемы внутренними конфликтами.

Чем же закончилась история с девушкой и ее "Мне надо быть руководителем, который прекрасно ладит с командой"?

- Мне просто нужен человек, который так же как и я хотел бы развивать компанию, но который при этом умел бы работать с людьми. То есть мы с ним вместе движемся вместе, но я - стратегия и развитие, а она - команда и процессы!

Последние десять минут нашего разговора она уже писала варианты, кого и где она может найти на эту роль.

Вот так работает разрыв шаблона: взрыв - удивление - эйфория - энергия.
Стоите в тупике и мучаетесь сомнениями? Приходите на сессии - и будет вам взрыв!