Что такое текучесть кадров?
На сегодняшний день существует большое количество работ, публикаций и бизнес-кейсов, посвящённых проблематике текучести персонала. Связано это с тем, что данный показатель входит в тройку наиболее распространенных критериев оценки эффективности, а также показателей целостности и стабильности деятельности предприятия.
Большинство источников характеризуют текучесть персонала как движение рабочей силы, обусловленное неудовлетворенностью сотрудника рабочим местом либо недовольством организации конкретным работником.
Почему от нас уходят хорошие специалисты?
Консалтинговая компания Coleman Group провела исследование среди HR-специалистов из более чем 50 компаний и выяснила топ-10 причин, по которым сотрудники покидают работодателя.
Подавляющее большинство респондентов (64%) считают, что главной причиной текучести кадров является отсутствие возможностей для карьерного роста и продвижения. Чуть меньше половины опрошенных (48%) видят проблему в неудовлетворенности уровнем доходов, считая, что можно заработать больше в другой компании. Больше трети (38%) работодателей связывают переход персонала в другую организацию с неудовлетворенностью выполняемыми обязанностями.
Остальные ответы распределились следующим образом:
Среди прочих причин ухода сотрудников из компании:
5 способов сократить текучку персонала
Есть несколько проверенных способов, которые помогут сократить текучку сотрудников.
- Тщательный отбор персонала. Проработайте каждый этап собеседований и актуализируйте свои требования к кандидатам. Создание мотивированной команды на этапе отбора значительно сократит ваши издержки в дальнейшем.
- Комфортные условия работы. Удовлетворенность сотрудников складывается из таких факторов, как удобное рабочее место, грамотно выстроенная система труда и отдыха, питание и т.д. Пренебрегая организацией комфортного рабочего пространства, можно снизить производительность труда в коллективе и спровоцировать рост текучести персонала.
- Программы адаптации новых сотрудников. Часть сотрудников увольняется после испытательного срока из-за того, что не смогла разобраться в обязанностях на новом рабочем месте. Если вы наладите систему адаптации и поможете новичкам легче вливаться в коллектив, то текучка снизится.
- Система мотивации и поощрений. Важно выстроить систему материальной и нематериальной мотивации, увеличивающей удовлетворенность и вовлеченность сотрудников. В роли материальной мотивации может быть не только премия, но и увеличение оклада, а также расширение социального пакета.
- Корпоративная культура. Взаимоотношения работников с начальством и друг с другом - важный фактор, который сказывается на текучести кадров. Создайте слаженную команду: организуйте тренинги, совместные выезды, проработайте алгоритм проведения собраний - тогда проблем с текучкой будет меньше.
Как сервис «Авансбокс» может помочь сотрудникам?
По результатам приведенного выше исследования - неудовлетворенность уровнем доходов и непрозрачность выплат занимают лидирующие позиции в стремлении сотрудников сменить компанию.
Сервис «Авансбокс» проводит опросы в организациях, чтобы руководители точно знали финансовое и эмоциональное состояние своих работников. Уверенность в стабильности получаемых доходов снижает уровень психологической нагрузки на персонал, а спокойствие сотрудников повышает их работоспособность, а также стимулирует вовлеченность в трудовой процесс.
Кроме того, сотрудники, подключенные к сервису, каждый день могут видеть баланс доступных средств на своем счету и отслеживать доходы за каждый отработанный день. При этом, при необходимости, они могут вывести деньги в любой день.
Поэтому использование сервиса повышает прозрачность и гибкость выплат, а также может стать одним из инструментов сокращения текучки кадров компании.