За последние 5 лет ландшафт бизнеса резко изменился. И если ранее бизнес стремился к ускорению роста, то сейчас, в период перемен, на первом плане — качественное развитие команды, усиление взаимодействия между всеми отделами и быстрота внедрения принятых решений.
Ускорение развития бизнеса лежит через ускорение взаимодействия команды
Навыки командного обсуждения и взаимодействия — future skills (навыки будущего) в развитии команд. Их важно развивать сегодня, чтобы завтра компания имела экстраординарные результаты.
Сильна та команда, которая может оперативно реагировать на изменения рынка и перестраиваться под постоянно меняющиеся условия, находить новые неординарные решения и быстро внедрять их в работу. Иначе в постоянном меняющемся рынке попросту не удержаться.
Для быстрого внедрения принятых решений и ускорения взаимодействия в команде важно регулярно проводить: групповые обсуждения, фасилитации, командные сессии, стратегические сессии.
Взаимодействие команды — ключевая задача лидера
Недавно к нам обратилась одна компания. У них ТОП-команда состоит из 7 человек. Сотрудники перекладывают ответственность друг на друга. Работа затягивается. У бизнеса большой потенциал, но из-за отсутствия слаженного взаимодействия между сотрудниками, развитие стопориться.
Чтобы сотрудники не перекладывали ответственность друг на друга, руководителю важно проводить командную работу и обозначать индивидуальную ответственность каждого за выполнение поставленной задачи.
Основа лидерства — в четком, слаженном взаимодействии членов топ-команды совместно с руководителями и генеральным директором.
Сотрудник, который считает себя лидером топ-команды, не перекладывает ответственность на других, он инициирует решение всех вопросов
Как слаженность в работе влияет на рост продаж?
Компания Нефтетанк занимается производством оборудования для нефте- газо добывающей отрасли, агропромышленного комплекса и ЖКХ.
Когда мы начали сотрудничество, ситуация была напряженная. На внутреннем фронте разразилась война между отделами. На внешнем — давили конкуренты. Рост продаж был возможен только через слаженность в работе всех отделов.
Мы провели стратегическую сессию нашли узкое место, которое сливало продажи. Выяснили, что менеджеры не могли продать услугу из-за задержек в проектном отделе.
В результате после введения групповых форматов работы:
Ускорили выполнение проектов в 2,5-5 раз.
Ввели стандарт выполнения проекта за 6 рабочих часов.
Благодаря слаженной работе команды заказы выросли на 60%.
Сейчас компания Нефтетанк — лидер в своей сфере, оставила конкурентов далеко позади за счет отношения к клиентам.
