Найти в Дзене

Социальные сети врача - дилемма для клиники. Давайте разберемся - личная страница врача или смм от клиники?

Соцсети врачей, информация в них, отзывы, подписчики – это ваш капитал. Клиники, которые это понимают, живут лучше и богаче )))) Давайте разбираться, что более выигрышно – когда каждый врач сам ведет свою страницу или клиника централизованно? В данном случае говорим с позиции владельца, а не врача)) Сейчас набирает обороты такая практика: клиника спонсирует ведение аккаунтов и обучение своих врачей, но при этом, если врач уходит, страница остается у клиники. И она вполне может заменить этого врача в соцсетях другим. Шок-контент? Нет, реальность. Давайте посчитаем. Если у вас уже работают раскрученные врачи, они приводят пациентов в клинику. Таким образом вы экономите на рекламном продвижении, и такому врачу можно платить 35-40% от стоимости услуги (приема). А есть врачи, которые не ведут свои страницы (нет времени, денег и желания). Такому сотруднику клиника платит 30% от услуги, а эти 10% разницы тратится на маркетинговые инструменты по продвижению врача - инстаграм, контекстная рекла

Соцсети врачей, информация в них, отзывы, подписчики – это ваш капитал.

Клиники, которые это понимают, живут лучше и богаче ))))

2023, Личный архив
2023, Личный архив

Давайте разбираться, что более выигрышно – когда каждый врач сам ведет свою страницу или клиника централизованно? В данном случае говорим с позиции владельца, а не врача))

Сейчас набирает обороты такая практика: клиника спонсирует ведение аккаунтов и обучение своих врачей, но при этом, если врач уходит, страница остается у клиники. И она вполне может заменить этого врача в соцсетях другим. Шок-контент? Нет, реальность.

Давайте посчитаем.

Если у вас уже работают раскрученные врачи, они приводят пациентов в клинику. Таким образом вы экономите на рекламном продвижении, и такому врачу можно платить 35-40% от стоимости услуги (приема).

2023, Личный архив
2023, Личный архив

А есть врачи, которые не ведут свои страницы (нет времени, денег и желания). Такому сотруднику клиника платит 30% от услуги, а эти 10% разницы тратится на маркетинговые инструменты по продвижению врача - инстаграм, контекстная реклама и тд.

В основном врачи не ведут соцсети не потому, что не хотят, а потому, что не умеют, нет времени, им просто нужно организовать этот процесс. И здесь как раз клиника может поучаствовать в организации и финансировании.

Это удобная финансовая модель для клиники, и еще один ее плюс – в централизации. У нас появляется маркетолог и смм-специалист, который ведет всех врачей клиники, и это будет дешевле, чем каждому врачу отдельно нанимать смм-специалиста. Второй плюс - это будет контролируемый процесс. Главврач / владелец клиники сможет регулировать контент - например, одну и ту же акцию транслировать на все аккаунты, проводить обмен пациентами между врачами, совместные активности и тд. Любой централизованный бизнес-процесс – это всегда более управляемо и менее затратно.

Все эти моменты прописываются в договоре, поэтому моральных терзаний ни у кого быть не должно – клиника вкладывается в развитие соцсетей врача, соответственно, этот капитал остается в клинике. Если врач не готов на такие условия – его право.

А вы на какой стороне баррикад? За личную страницу врача или смм от клиники?

Немного интересного:

Немного о себе и о том, чем я занимаюсь

С чего начать бизнес-план медицинского центра?

Как пациент принимает решение. Готов ли пациент идти за врачом на край света?